O crescimento do GLP-1 está mudando os padrões de demanda no varejo — e não apenas no setor alimentício.

Os medicamentos GLP-1 estão afetando categorias além da alimentação.

Os medicamentos para perda de peso à base de GLP-1 estão impulsionando mudanças significativas no setor varejista. Com os medicamentos criando novos comportamentos de consumo, os impactos estão sendo sentidos em diversos segmentos de bens de consumo embalados e varejo. Esses novos comportamentos apresentam uma taxa de adoção raramente vista, muito semelhante à trajetória do iPhone, que revolucionou o setor, e parecem ser duradouros. Estão sendo sentidas mudanças nos setores de beleza, fitness, viagens e varejo.

O que está acontecendo?

• Uma análise da PwC relata que, em dezembro de 2025, 20% dos domicílios nos EUA tinham pelo menos um usuário de GLP-1, um aumento em relação aos 9% registrados em 2024. Com a recente introdução de comprimidos mais baratos como alternativa às injeções, espera-se que o acesso se expanda ainda mais.
• Usuários de GLP-1 experimentam mudanças significativas no estilo de vida, levando a investimentos em áreas além da alimentação, incluindo roupas novas e novos hobbies.
• Lojas de desconto registraram um aumento de quase 7%, já que os consumidores estão relutantes em pagar o preço integral por roupas em tamanhos de transição enquanto perdem peso.
• Segmentos de vestuário, como roupas esportivas, estão experimentando altas taxas de crescimento de um dígito, à medida que esses consumidores adotam um estilo de vida mais ativo, buscam experiências voltadas para o bem-estar, como caminhadas e aulas de ginástica, e passam férias em destinos mais focados em saúde.
• As vendas de produtos de saúde e beleza também estão em alta, visto que os usuários de GLP-1 enfrentam efeitos colaterais como alterações na elasticidade da pele, queda de cabelo e boca seca.

Olhando para o futuro

• Espera-se que continuem a ocorrer mudanças notáveis nos estoques do varejo e no comportamento de compra.
• Os novos comportamentos do consumidor exigirão que os varejistas se tornem mais ágeis à medida que essas tendências evoluem.
• A visibilidade da cadeia de suprimentos se tornará essencial à medida que os varejistas gerenciarem a mudança de sortimentos e a evolução dos padrões de estoque.

Impactos logísticos do crescimento do varejo direto ao consumidor

O varejo direto ao consumidor é uma força motriz no mercado atual. A capacidade de um varejista controlar cada etapa do ciclo de compra, desde o design do produto até o atendimento pós-venda, permite um relacionamento autêntico com os clientes, além de sinalizar para onde o setor pode estar caminhando no futuro.

O que diferencia o modelo de venda direta ao consumidor?

• Com a redução dos gastos discricionários e o aumento das decisões baseadas em valor, a confiança tornou-se a principal ferramenta de marketing para o consumidor. As principais marcas de venda direta ao consumidor dependem da IA para alcançar escala, mas sua verdadeira força reside na singularidade e na autenticidade.
• Marcas que vendem diretamente ao consumidor podem transformar clientes satisfeitos em influenciadores e defensores da sua marca. Programas de indicação, parcerias com microinfluenciadores e narrativas autênticas são aspectos essenciais para o sucesso do marketing.
• Para se manterem competitivas, as empresas varejistas tradicionais precisarão construir experiências coesas tanto nas lojas físicas quanto online, a fim de manter uma base de clientes fiéis, com uma experiência de compra integrada que destaque a visibilidade e a autenticidade.

Resumo logístico

• Unifique canais e estoque: Crie uma visão única e em tempo real do estoque e da demanda em lojas físicas e canais online, usando a visibilidade em nível de item para posicionar o produto com precisão e atender aos pedidos de qualquer lugar.
• Redesenho para maior velocidade e flexibilidade: Transição para o atendimento distribuído (envio a partir da loja, centros regionais) e oferta de opções de entrega flexíveis para atender às crescentes expectativas.
• Controle os custos e melhore a experiência: otimize a última milha e as devoluções; use o rastreamento e a precisão da disponibilidade como fatores essenciais para gerar confiança; e implemente IA e dados para equilibrar níveis de serviço, estoque e margens.

Os supermercados independentes representam 38% das vendas de alimentos no varejo nos EUA.

Um estudo recente da National Grocers Association constatou que os supermercados independentes representam 38% do setor de varejo de alimentos nos EUA. Notavelmente, eles cresceram 39%, ou pouco menos de 100 bilhões de dólares, desde 2020. Os supermercados independentes representam atualmente cerca de 2% do produto interno bruto dos EUA — aproximadamente US$ 557 bilhões em atividade econômica total.

Por trás dos números

• O estudo revela que para cada dólar gasto em mercearias independentes, são adicionados 58 centavos à cadeia de abastecimento e aos gastos das famílias. Mas esse multiplicador, na verdade, subestima o impacto econômico total dos supermercados independentes. Outros fatores incluem a criação de empregos, os salários dos trabalhadores e os gastos na cadeia de fornecimento.
• Estima-se que os supermercados independentes contribuam com mais US$ 190 bilhões para a atividade econômica por meio de serviços de valor agregado, como merchandising, distribuição e logística.
• Ao mesmo tempo, os supermercados independentes enfrentam forte concorrência de grandes redes que podem facilmente oferecer experiências de compra omnichannel e inteligência artificial avançada, algo inacessível para a maioria dos estabelecimentos independentes.

Como estratégias inteligentes de cadeia de fornecimento podem ajudar os comerciantes independentes

• Aposte na diferenciação e nos fornecedores locais. Investir ainda mais em fornecedores regionais, sortimentos cuidadosamente selecionados e laços com a comunidade para competir em frescor, exclusividade e confiança — e não em preço ou variedade.
• À medida que os supermercados independentes se esforçam para se manterem competitivos em uma economia incerta, eles também se beneficiarão de provedores de logística que os ajudem a manter suas margens de lucro, movimentando os produtos da forma mais eficiente e econômica possível.

As empresas de transporte podem ser afetadas pela decisão da Suprema Corte sobre acidentes com caminhões.

A recente decisão da Suprema Corte dos EUA no caso Montgomery v. Caribe Transport esclarece uma questão jurídica para o setor de transporte de cargas. O Tribunal decidiu que as ações judiciais por responsabilidade civil por acidentes contra corretores podem prosseguir de acordo com a legislação estadual. Embora não tenha sido explícito, o Tribunal também pareceu sugerir que os expedidores também podem ser responsabilizados perante a lei estadual se um caminhão que transporta sua carga se envolver em um acidente.

Isso introduz uma nova complexidade para os expedidores, que podem enfrentar uma maior exposição a litígios relacionados à forma como selecionam e avaliam as empresas de transporte rodoviário. Embora a supervisão federal de segurança permaneça em vigor, espera-se que a adição da responsabilidade em nível estadual aumente as exigências de conformidade, os custos legais e os prêmios de seguro.

Os expedidores devem manter contato próximo com seus fornecedores de logística para avaliar como o cenário em constante mudança pode afetar suas opções de transporte.

As tarifas da Seção 232 de Taiwan foram fixadas em 15%.

Os Estados Unidos e Taiwan finalizaram um acordo comercial que estabelece um limite de 15% para as tarifas da Seção 232 sobre produtos como madeira, alumínio e cobre. As tarifas são retroativas a 1º de maio.

Para obter mais detalhes, consulte a seção Política Comercial e Alfândega deste relatório. 

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