Estoques enxutos, entregas mais rápidas: o próximo passo do varejo.

Tendências de estoque a serem observadas em 2027 

Prevê-se que o volume de estoques no varejo cresça menos de 5% em 2027. No entanto, mesmo uma pequena variação percentual equivale a bilhões de dólares em investimentos adicionais em estoque. Eis o que os varejistas e fornecedores do setor varejista precisam saber:

Números-chave

• O crescimento dos estoques em 2027 se soma a uma base de referência de US$ 832,6 bilhões em junho de 2026. Uma parcela significativa virá do aumento dos custos das mercadorias, e não do aumento do volume. 
• A relação entre estoque e vendas no varejo em junho de 2026 foi de 1,25, abaixo dos 1,31 registrados no início de 2025, visto que o crescimento das vendas superou o dos estoques. Os números de julho são esperados para meados de setembro.
• Os indicadores econômicos do Federal Reserve para junho de 2026 estimam um crescimento do PIB de 2,3% em 2027. Para os varejistas, isso é consistente com uma leve expansão, mas não com um aumento repentino da demanda. 

Por trás das tendências

• O crescimento do consumo está se direcionando desproporcionalmente para o setor de serviços. 
• Os estoques no varejo também são afetados pela economia em formato de K. As famílias de alta renda fazem compras de maneira muito diferente das famílias de baixa renda.
• Para os varejistas de alimentos e bebidas, a ampla utilização de medicamentos GLP-1 para perda de peso está causando uma queda no consumo total de alimentos e nas compras dessas famílias. Categorias como salgadinhos, sobremesas, doces e refrigerantes estão em declínio, enquanto alimentos frescos integrais e alimentos ricos em proteína estão apresentando crescimento. 
• Durante o segundo trimestre de 2026, as vendas online representaram 17,1% do total das vendas no varejo dos EUA, mantendo-se em linha com o primeiro trimestre.
• Alterações contínuas nas tarifas podem levar os varejistas a antecipar seus estoques, produzindo aumentos temporários nas importações e no transporte rodoviário de cargas, seguidos por períodos de menor movimento.

O que os varejistas e fornecedores de varejo devem considerar

• O setor encontra-se em um ciclo passivo de redução de estoques desde o verão de 2025. Prevê-se que os varejistas iniciem 2027 com níveis de estoque reduzidos. Consequentemente, os fornecedores de varejo devem considerar o reabastecimento em quantidades menores, com entregas mais frequentes e em locais mais precisos.
• Em uma economia em formato de K, bens premium, saúde e beleza podem justificar estoques adicionais, enquanto vestuário de baixo custo e categorias de consumo discricionário precisam ser gerenciados com mais rigor.
• A gestão de estoque assistida por IA, a visibilidade em nível de item e as estratégias de armazenagem inteligentes podem ajudar os varejistas a melhorar a disponibilidade de produtos sem precisar recorrer aos antigos níveis de estoque de segurança.
• Para produtos canadenses e americanos sujeitos às tarifas recentemente anunciadas, lembre-se de que as negociações comerciais frequentemente envolvem períodos em que ambos os lados tomam medidas para fortalecer suas posições. Planeje para vários cenários à medida que as negociações prosseguem, em vez de tomar decisões precipitadas sobre fornecedores com base na situação atual.
• Avalie sua estratégia de logística reversa com bastante antecedência em relação às devoluções pós-feriado, a fim de maximizar o estoque que pode ser reparado, reformado, revendido ou liquidado.

Acompanhar as crescentes expectativas de entrega em domicílio 

As expectativas dos consumidores em relação às entregas de compras online mudaram significativamente, impulsionadas principalmente pela vasta rede da Amazon. Atualmente, os consumidores esperam que quase tudo o que encomendam chegue em até dois dias. Para a maioria, uma espera de uma semana já é tempo demais.

Quem está ditando o ritmo?

• A Amazon entrega aproximadamente 60% dos pedidos elegíveis do Prime nas 60 principais áreas metropolitanas no mesmo dia, com uma taxa de entrega pontual superior a 95%. 
• A Home Depot anunciou em meados de agosto que agora oferece entrega expressa em todo o país para itens elegíveis em três horas ou menos, por uma taxa máxima de US$ 10, dependendo da localização, sem necessidade de adesão. Além da rede de cadeia de suprimentos da Home Depot, suas mais de 2.000 lojas nos EUA funcionam como centros de distribuição locais. 
• Em uma recente teleconferência sobre resultados financeiros, a Home Depot anunciou que a maioria dessas entregas expressas são concluídas em menos de uma hora. Nos últimos 18 meses, a rede reduziu os prazos de entrega nos Estados Unidos em 45%. 
• Além disso, a Home Depot agora entrega aproximadamente 55% de seus pedidos grandes e volumosos em até dois dias. 

O que outros expedidores devem considerar

A vantagem competitiva está mudando: de simplesmente ter estoque para ter o estoque certo no lugar certo e na hora certa. Os varejistas que combinarem atendimento local, visibilidade de primeira linha e transporte flexível estarão em melhor posição para atender às crescentes expectativas de entrega.

• Posicione o estoque mais perto da demanda. Utilize lojas, centros de distribuição avançados e nós regionais de atendimento para oferecer níveis de serviço mais rápidos.
• Prepare-se para ciclos de reposição mais frequentes e em menor quantidade. Modelos de entrega mais rápidos exigem que o posicionamento do estoque esteja intimamente alinhado aos padrões de demanda.
• Melhore a visibilidade e a precisão do inventário. Os dados de estoque em tempo real são cruciais para atender pedidos rapidamente a partir de vários locais e para transferir rapidamente o estoque de locais menos populares para locais com maior rotatividade.
• Crie opções de entrega flexíveis. Combine as opções de envio a partir da loja, retirada na calçada e redes de entrega local.
• Segmentar produtos por urgência de entrega. Priorize o atendimento rápido para categorias de alta demanda e compras emergenciais.

Atualizações tarifárias

• Novas tarifas americanas sobre determinados produtos canadenses entraram em vigor em 22 de agosto, e tarifas retaliatórias canadenses estão previstas para começar em 8 de setembro, mas as medidas são direcionadas e afetam uma parcela relativamente pequena do comércio transfronteiriço total. Os 20 bilhões de dólares em produtos americanos visados representam apenas cerca de 5% das exportações canadenses destinadas aos EUA, e as tarifas retaliatórias abrangem, da mesma forma, 20 bilhões de dólares em produtos americanos. Por ora, a cadeia de fornecimento norte-americana permanece altamente interconectada, embora as empresas devam identificar a exposição a produtos sensíveis a tarifas e preparar planos de contingência caso as negociações sobre o Acordo Estados Unidos-México-Canadá se deteriorem.
• A Alfândega dos EUA adiou a fase final dos reembolsos de tarifas.
• Foi anunciada uma repressão ao uso de transbordo para burlar as tarifas dos EUA.

Para mais informações, acesse a seção Política Comercial e Alfândega deste relatório.

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