Terceirização colaborativa

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Terceirização colaborativa: uma abordagem adicional à terceirização logística

Por meio de um relacionamento de terceirização colaborativa da C.H. Robinson®, você pode adicionar recursos e serviços integrados que vão ajudar a gerar os resultados desejados por sua organização. Os especialistas de logística da C.H. Robinson trabalham com você ouvindo seus desafios, examinando processos e configurando nosso menu abrangente de serviços logísticos em um relacionamento de terceirização que é construído com base em suas principais métricas financeiras e operacionais. Você obtém interação consistente, compromisso, confiança e colaboração para resolver problemas de forma proativa e alcançar resultados imediatos e constantes. A terceirização colaborativa com a C.H. Robinson aumenta o valor da logística para seu negócio e para as experiências de seus clientes, além de estimular a inovação e a melhoria contínua em toda a cadeia de abastecimento.

5 fatores comuns que levam as empresas a considerar a terceirização

  1. Vontade de obter maior economia com despesas diretas e mais benefícios intangíveis Mais e mais empresas percebem que, a longo prazo, é insustentável obter continuamente economia direita só de dinheiro em uma cadeia de abastecimento. Uma vez que a economia direta de dinheiro tiver sido eliminada, o foco pode mudar para os benefícios intangíveis e a prevenção de despesas que derivam da melhoria, da visibilidade e da análise de processos.
  2. A logística é fundamental para a reputação da marca, mas não há tecnologia e/ou recursos suficientes para obter uma vantagem competitiva. Os expedidores podem optar por terceirizar o gerenciamento de logística ou a execução tática diária, permitindo que os funcionários da empresa exerçam atribuições mais estratégicas e centradas em valor. A terceirização pode acrescentar recursos específicos para complementar a experiência da própria empresa, principalmente se o provedor terceirizado tiver uma grande carteira de clientes e muitas práticas recomendadas à disposição, e se ele tiver enfrentado e resolvido muitos dos desafios de transporte que os expedidores de hoje enfrentam ou que surgirão no futuro.
  3. Necessidade de uma solução de cadeia de abastecimento adaptável e ágil que possa comportar o crescimento rápido por meio de fusões, aquisições, novos produtos ou mercados. As empresas podem precisar terceirizar a análise—e a execução—dessas oportunidades para um provedor com uma ampla rede mundial de capacidade e tecnologia global. A terceirização para um provedor pode permitir rapidamente que organizações díspares se unam sob uma infraestrutura unificada.
  4. Contratar mais funcionários não é uma opção, ou encontrar talentos está sendo desafiador. Algumas empresas decidem terceirizar em vez de contratar seus próprios funcionários. Essa estratégia de custo variável aproveita a tecnologia, a estratégia de aquisição e o talento do provedor terceirizado. Os funcionários da empresa podem colaborar e aprender com a experiência do provedor e seu profundo conhecimento das práticas recomendadas do setor para ajudar a impulsionar a inovação, a produtividade e a economia—sem acrescentar custos fixos.
  5. Necessidade de uma tecnologia de ponta sem condições de fazer um investimento significativo de capital. Alguns provedores de terceirização podem incluir a tecnologia de transporte global mais recente para ajudar a empresa a obter visibilidade e envio rápido de carregamentos no mundo inteiro, em todas as formas de transporte. Além da própria tecnologia, as empresas podem terceirizar para obter especialistas altamente capacitados, que sabem como extrair o maior valor do sistema de gerenciamento de transporte (TMS) e que podem configurá-lo para se ajustar às necessidades da organização.

Contate um especialista de logística local para saber mais sobre terceirização colaborativa.