Wszystkie najlepiej opracowane strategie transportu ciężarowego zawierają pewną nieodłączną zmienność wydajności wykonawczej, która jest frustrująca zarówno dla spedytorów, jak i dostawców usług.
Badania uniwersyteckie sponsorowane przez C.H. Robinson pozwoliły na uzyskanie wglądu w konstrukcję rynku przewozów ciężarowych i preferencje uczestników, które są skorelowane z wynikami. Te spostrzeżenia zostały uwzględnione w naszych strategiach, procesach i technologiach. Niniejszy przewodnik zawiera podsumowanie naszych badań, metod i narzędzi służących do opracowania bardziej wydajnej strategii transportu ciężarowego.
Ponieważ nasze najnowsze badania akademickie ilustrują wkład i ograniczenia rynku przewozów ciężarowych, a także wzajemne oddziaływanie portfela ładunków załadowców z rynkiem, stanowią one uzupełnienie bardziej tradycyjnego podejścia do zamówień ładunków ciężarowych i tworzenia przewodników po trasach. Krótko mówiąc, rynek może oferować korzyści zwiększające atrakcyjność niektórych tras, jednocześnie nie oferując żadnych korzyści lub stanowiąc dodatkowe wyzwanie dla innych. Dzięki tym spostrzeżeniom można opracować nagradzane i punktowe strategie wydajności, których wyniki są bliższe planom.
Plan transportu ciężarowego oparty na zbadanych strategiach i doświadczeniu wspiera budżetowanie i dąży do ograniczenia wpływu rosnącej zmienności rynku, zapewniając jednocześnie najlepszą możliwą usługę, jaką może zaoferować każdy rynek.
Nie jest tajemnicą, że dobre przygotowanie jest kluczem do sukcesu każdego projektu. W przypadku zamówień na przewozy ciężarowe i strategii wyznaczania tras, dane historyczne na poziomie przesyłki stwarzają możliwość uzyskania najlepszych wyników. Nasze badania z uniwersytetami wykazały, że istnieje szereg spostrzeżeń, które można wykorzystać w strategii zakupowej, i oferujemy dwa ważne z nich.
Czyszczenie danych pod kątem nieścisłości, zamkniętych obiektów i przerwanych relacji z dostawcami i odbiorcami jest kluczem do sukcesu wydarzenia zakupowego i wydajności przewodnika po trasie. Spośród możliwości oczyszczania głównym obszarem zainteresowania są trasy widmo. Zleciliśmy badanie1, aby przyjrzeć się wpływowi tras uwzględnionych w wydarzeniach związanych z zamówieniami i przewodnikach po trasach, które nie skutkują przetargami dla wybranego dostawcy usług.
Podczas gdy załadowcy mają tendencję do uwzględniania wszystkich możliwych tras w zamówieniu i starają się je przyznawać w celu wsparcia przetargu na ładunek i płatności, te mało prawdopodobne trasy mogą skutkować wzrostem całkowitej ceny płaconej indywidualnemu dostawcy usług. Przypuszczalnie usługodawca buforuje koszty w przypadku niemożliwych do zaplanowania ładunków i pracy na nieznanych trasach.
Badania2 sugerują, że istnieje bezpośrednia korelacja między przewidywalnością wzorca popytu na ładunki a prawdopodobieństwem, że główny dostawca zaakceptuje ofertę. Pierwsza akceptacja przetargu jest planem i prowadzi do oczekiwanych kosztów i wydajności. Dane na poziomie wysyłki pozwalają zrozumieć nie tylko roczny wolumen, ale także tygodniowy i dzienny wzorzec oraz zmienność.
Gdy można przewidzieć oferty przewozowe, usługodawca może opracować plany przepustowości, a przewodnik po trasie działa najlepiej. Gdy przetargi na transport są trudniejsze do przewidzenia, ograniczona pojemność ciężarówek (szczególnie na napiętym rynku ciężarówek) sprawia, że niektórzy dostawcy są zmuszeni do odrzucenia ofert, pozostawiając spedytorów z nadwyżką kosztów od dostawców rezerwowych i rynku spot.
Dysponowanie dokładnymi danymi i najbardziej prawdopodobnymi trasami i aktywnościami związanymi z wysyłką oferowanymi w ramach zamówienia zapewni najbardziej efektywne prowadzenie trasy i najniższe możliwe do zaplanowania koszty.
Transport ciężarowy jest działalnością rynkową i niezależnie od tego, jak atrakcyjny może wydawać się ładunek nadawcy, szerszy rynek wpływa na strategię transportu ciężarowego. Stworzenie segmentowego widoku tego, jak Twój fracht nakłada się na rynek, jest pierwszym krokiem do rozwiązania problemu wpływu korytarzy handlowych. Korytarze handlowe są w stanie wspierać spedytora, jeśli są dobrze zrównoważone w obu kierunkach lub mają duże, stałe wolumeny w jednym kierunku. Tam, gdzie przepływy towarów przychodzących są niezrównoważone lub bardzo sporadyczne, przepustowość i ceny są bardziej problematyczne. Nasze narzędzie Procure IQ i doświadczenie oferuje wizualizację danych i dynamiczną analizę, aby wspomóc Twoją strategię zakupową.
Badania akademickie sponsorowane przez C.H. Robinson3 dodatkowo zwiększają wartość spojrzenia na szersze segmenty rynku poprzez nałożenie kierunkowych przepływów i bilansu ładunków nadawców. Podsumowanie sugeruje, że trasy przychodzące nadawców i rzadko występujące trasy mogą odnieść korzyści z dwóch najsilniejszych segmentów szerszego rynku, zapewniając większe zaangażowanie i strategię niż tradycyjne, reagujące podejście do rynku spot.
Zalecenia: Na podstawie tej analizy segmentacji trasy są kierowane do jednej z czterech strategii przepustowości wysokiego poziomu:
Ten rysunek przedstawia ogólne zalecenia dotyczące strategii kontraktowych lub zdolności przewozowych na rynku spot w wyniku nałożenia na siebie segmentów portfela frachtowego nadawców i szerszego rynku.
Podejście to zostało opracowane w wyniku naszych badań akademickich nad strategiami wyznaczania tras przez nadawców i historycznymi wynikami. Rezultatem netto jest strategia przepustowości, która uwzględnia atrybuty rynkowe oraz atrybuty frachtu i trasy nadawcy. Takie podejście zapewni wyniki, które oferują najlepszą wydajność i ceny na każdym rynku.
Badania naukowe sponsorowane przez firmę C.H. Robinson 4 wykazały, że po cyklu rynkowym luźnym/nadpodaży lub napiętym/niedostatecznej podaży, wzorzec popytu na trasie znajduje się na szczycie najbardziej wpływowych atrybutów trasy, które korelują z pierwszym przyjęciem oferty w przewodniku po trasie i zapłaceniem planowanej stawki.
Badania 5 sugerują, że pierwsze przyjęcie oferty na ładunek przez głównych dostawców usług jest skorelowane z przewidywalnością wzorców popytu o niskiej zmienności wolumenu. W rezultacie strategie zamówień i przyznawania zdolności mogą być dostosowane tak, aby wykorzystać przewidywalne wzorce i skuteczniej reagować na te, które są mniej przewidywalne.
Trasy o niskich wolumenach nie nadają się dobrze do przyznawania kontraktów, ale badania6 wykazały, że łączenie kompatybilnych tras o niskim wolumenie lub tras o niskim wolumenie z tymi o wysokim wolumenie w tym samym korytarzu może wygładzić popyt i stworzyć z nich pakiety tras, które można zaplanować i zakontraktować, bardziej atrakcyjnych dla usługodawców. Kompatybilne trasy mają miejsca początkowe i docelowe zlokalizowane tam, gdzie przewoźnicy postrzegają je jako prawie tę samą lokalizację geograficzną i zaakceptują je jako pojedynczy pakiet operacyjny z jedną ceną.
Po agregacji tras i próbach zmiany procesów biznesowych w celu usprawnienia przetargów na ładunki, należy wycofać trasy o znanych ograniczeniach wzorców popytu z tradycyjnej strategii kontraktowej i pracować nad stworzeniem strategii uwzględniającej atrybuty pasa. Interesującym przykładem kontraktowości, ale nie najlepszym kandydatem do tradycyjnego przewodnika po trasach, są produkty sezonowe, które charakteryzują się dużym wolumenem, przewidywalnym popytem w ramach określonego okna wysyłkowego i zdefiniowanymi trasami. W takiej sytuacji można ustanowić relację outsourcingu lub bardzo ograniczoną pulę wydajności zaprojektowaną w celu sprostania sezonowemu wzrostowi.
Mając portfel przewozów towarowych podzielony na segmenty według kluczowych atrybutów i ustalonych strategii w zakresie zdolności przewozowej (przyznawanie kontraktów lub strategie spotowe), masz możliwość dostosowania się do usługodawców dysponujących zdolnością przewozową, którzy są zainteresowani konkretnymi segmentami i mogą je obsłużyć. Niektóre przykłady obejmują:
Po ustaleniu strategii wejścia na rynek, formalne wydarzenie związane z zamówieniami jest procesem angażowania preferowanych dostawców usług transportowych i współpracy z nimi w celu ustalenia, jakie trasy najlepiej sprawdzą się w ich sieciach i portfolio usług w nadchodzącym roku. Poniżej przedstawiono zbadane spostrzeżenia, które są skorelowane z wydajnością planu transportowego.
Badania sponsorowane przez firmę C.H. Robinson7 wykazały, że spedytorzy korzystający z niewielkiego portfela dostawców usług transportowych, którzy osiągają dobre wyniki w całym portfelu spedytorów, mają tendencję do wyższego poziomu przyjęcia pierwszej oferty, co prowadzi do uzyskania najlepszej ceny. Strategie wykorzystujące duży portfel dostawców i/lub korzystające z dostawców o niskiej wydajności w całej społeczności nadawców mają tendencję do częstszego odrzucania pierwszej oferty, co wymaga korzystania z droższych dostawców rezerwowych.
Badania8 wykazały, że spedytorzy z corocznymi wydarzeniami związanymi z zamówieniami zauważyli, że ich przewodniki po trasach lepiej sobie radzą niż spedytorzy, którzy albo nie przeprowadzili formalnego wydarzenia zaopatrzeniowego, albo nie postępowali zgodnie z przewidywalnym cyklem. Hipoteza robocza zakłada, że gdy dostawca usług transportowych jest w stanie przewidzieć odnowienie zamówienia, tolerancja na akceptowanie zamówień transportowych po przedawnionych cenach jest wyższa. Najczęstszą przewidywalną strategią był cykl roczny.
Najbardziej podstawowa segmentacja portfela frachtowego to
Jak wspomniano wcześniej, trasy z przewidywalnymi wzorcami przetargów na ładunek najlepiej nadają się do przydzielonych hierarchicznych przewodników po trasach. Tworząc wydarzenie związane z zamówieniami, rozważ zaangażowanie dostawców celowo według usług poszukiwanych dla każdego segmentu. Rozważ również segmentowanie rynku spot na te trasy, które znajdują się w dobrze umiejscowionych korytarzach rynkowych, i te, które znajdują się w mniej wydajnych korytarzach rynkowych. Umożliwia to strategiczne zaangażowanie zarówno w strukturyzowane, jak i transakcyjne propozycje przepustowości na rynku spot.
Przydzielanie ładunków głównym dostawcom najczęściej odbywa się wśród od jednego do trzech usługodawców. Wolumen trasy jest głównym czynnikiem wpływającym na strategię wyboru podstawowego dostawcy. Wiele tras może być obsługiwanych przez jednego głównego dostawcę. Niektóre trasy będą wymagały przydzielania proporcjonalnego i przetargów ze względu na liczbę tras i dostępną przepustowość od głównych dostawców.
Opracuj strategię rezerwowego dostawcy dla każdej trasy pomiędzy drugim a czwartym dostawcą rezerwowym. Sponsorowane przez firmę C.H. Robinson badania9 wykazały, że napięte i luźne rynki wpływają na potrzeby i korzyści dostawców rezerwowych. W przypadku rynków o ograniczonej podaży/napiętych, czwarty dostawca rezerwowy ma za zadanie zwiększyć zabezpieczenie.Podczas nadpodaży/luźnych rynków, drugi dostawca rezerwowy zazwyczaj wystarczy. Korzyść z wydłużonego ogona dostawców rezerwowych jest z grubsza określona przez te limity. Napięte rynki pokazują, że piąty lub kolejny dostawca rezerwowy po prostu odrzuca oferty. W rezultacie w większości aplikacji TMS strategie długiej rezerwy polegają na tym, że większość dnia spędza się na pracy do końca przewodnika po trasach, a następnie udaje się na rynek spot w niekorzystnym czasie po południu. Biorąc pod uwagę cenę, dostawcy rezerwowi z dalekich miejsc mogą kosztować tyle, co dodatkowy koszt na rynku spot, oprócz możliwego ryzyka związanego z terminową obsługą.
Wprowadź cyfrową strategię rynku spot zamiast długiego przewodnika po trasie. Dzisiejsza zdolność do przyznawania ładunków dostawcom rezerwowym umożliwia szybsze zaangażowanie na rynku spot. Szybkie dotarcie na rynek jest kluczem do opcji cenowych i przepustowości. Można to zrobić po zapytaniu pierwszego lub drugiego dostawcy rezerwowego lub zamiast nich.
Zarówno sieci spedytorów, jak i przewoźników ewoluują w ciągu roku. Prognozy nadawcy różnią się od wolumenów ładunków i wzorców przedstawionych w wydarzeniu związanym z zamówieniem. Plany przewoźnika dotyczące przepływu aktywów różnią się w zależności od wariantów klienta i nadawcy. W rezultacie przewodniki po trasach mają tendencję do starzenia się w ciągu roku, szczególnie w latach o napiętej sytuacji rynkowej. Badania10 sponsorowane przez C.H. Robinson wykazały, że spedytorzy, którzy korygują w swoich przewodnikach trasy o słabych wynikach, wydają mniej niż ci spedytorzy, którzy czekają do corocznego odnowienia, aby dokonać korekt w przydzielaniu ładunków.
Badania11 wykazały, że spedytorzy stale zmagają się z przekroczeniami budżetu, które mogą wahać się od 6% do 180%. Znaczna ilość nieplanowanych i niestabilnych wydatków na rynku spotowym, szczególnie w przypadku małych i średnich spedytorów, w połączeniu z nieodpowiednimi prognozami wynikającymi z tradycyjnych metod budżetowania, prowadzi do przekroczenia limitów. Wyniki tego badania podkreślają również znaczenie spójności pasów ruchu, wykraczającej poza samą ilość, stwierdzając, że pasy ruchu aktywne przez ponad 12 tygodni mają znacznie większe prawdopodobieństwo powtórzenia się w następnym roku. Ten wgląd może pomóc załadowcom lepiej przewidywać zmiany wolumenu i kosztów, prowadząc do dokładniejszego planowania finansowego.
Aby sprostać tym wyzwaniom, zespół badawczy stworzył nowe ramy budżetowania, zaprojektowane w celu poprawy dokładności i niezawodności. Ramy proponują podejście podziału 80/20: 80% budżetu powinno zostać przydzielone w oparciu o pasy o wysokiej częstotliwości - te z ponad 100 ładunkami i aktywne przez ponad 12 tygodni rocznie - podczas gdy pozostałe 20% dotyczy pasów o niskiej częstotliwości. Metoda ta pozwala spedytorom na tworzenie bardziej precyzyjnych prognoz budżetowych poprzez uwzględnienie zarówno planowanych, jak i nieplanowanych wydatków. Ramy te obejmują również budżetowanie nieuniknionych nieplanowanych wydatków związanych z nowymi ładunkami. Ilość nieplanowanych przewozów towarowych stanowi znaczną część wydatków na transport, co oznacza, że powinna być ona kluczowym elementem budżetu.
Wprowadzenie do powyższej struktury danych specyficznych dla danego spedytora zwiększa dokładność budżetu, ale wykorzystanie średnich z badania jest nadal korzystne.
Korzyści z przyjęcia tych nowych ram budżetowania są znaczące. Przechodząc na podejście bardziej oparte na danych, spedytorzy mogą osiągnąć kilka kluczowych ulepszeń:
Zwiększona przewidywalność: Nowy model zapewnia bardziej wiarygodną podstawę do prognozowania poprzez uwzględnienie wzorców wydatków z historyczną aktywnością na pasie ruchu.
Mniejsze przekroczenia budżetu: Spedytorzy mogą znacznie zmniejszyć częstotliwość i dotkliwość przekroczeń budżetu poprzez wyznaczenie pasów o wysokiej i niskiej spójności, a także uwzględnienie nieuchronności nieplanowanych przewozów.
Lepsze planowanie finansowe: Dzięki lepszemu zrozumieniu zachowań na pasie ruchu i trendów w wydatkach, spedytorzy mogą podejmować bardziej świadome decyzje, optymalizować strategie zakupowe i dynamicznie dostosowywać budżety w odpowiedzi na warunki rynkowe.
Większa dokładność: Siła predykcyjna frameworka, potwierdzona sukcesem w prognozowaniu wyników budżetowych z marginesem 3% w 69% przypadków, podkreśla jego skuteczność w rzeczywistych zastosowaniach.
Dzisiejsza gospodarka ładunków ciężarowych składa się z zaawansowanych przewoźników, 3PL, nadawców i odbiorców. Firmy coraz bardziej koncentrują się na wydajności, efektywności i niezawodności.
Technologia daje coraz większe możliwości projektowania i obsługi strategii transportu ciężarowego, która obejmuje szeroki zakres rynków przepustowości i dostępnych usług. Pomysły przedstawione tutaj są częścią badań akademickich C.H. Robinson i portfolio przepustowości. Pomysły te można wykorzystać jako odrębne zadania usprawniające lub jako całościowe podejście z konsultacyjnym zaangażowaniem C.H. Robinson. Skontaktuj się z przedstawicielem C.H. Robinson, aby uzyskać więcej informacji i nawiązać współpracę.
1 Yu Xuan (Sherry) Liu i Alex Mil, magister nauk stosowanych w zarządzaniu łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradcy akademiccy: Angela Acocella, doktorantka w Centrum Transportu i Logistyki MIT (MIT-CTL) i dr Chris Caplice, 2021 r.
2 Nishitha Aemireddy i Xiyang Yuan, magister nauk stosowanych MIT-CTL w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradca akademicki: Chris Caplice, dr, 2019
3 Aaron Zheng i Jorge Oliver, MIT-CTL Master of applied science w zarządzaniu łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradca akademicki: Chris Caplice, dr, 2023
4 Grace Caza i Varun Shekhar, MIT-CTL Magister nauk stosowanych w zarządzaniu łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradcy akademiccy: Dr Elenna Dugundji i dr Chris Caplice, 2022 r.
5 Nishitha Aemireddy i Xiyang Yuan, MIT-CTL Magister nauk stosowanych w zarządzaniu łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradca akademicki: Chris Caplice, PhD, 2019
6 Julia M. Collins i R. Ryan Quinlan, MIT-CTL Master of applied science w zarządzaniu łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradca akademicki: Chris Caplice, PhD, 2010
7 Caroline C. Bleggi i Frederick (Qian) Zhou, MIT-CTL Magister nauk stosowanych w zarządzaniu łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradca akademicki: Chris Caplice, PhD, 2017
8 Dr Bobby Martens i dr Yoshinori Suzuki, Uniwersytet Stanowy Iowa, Wydział Zarządzania Łańcuchem Dostaw w College of Business, Uniwersytet Stanowy Iowa, 2011 r.
9 Grace Caza i Varun Shekhar, MIT-CTL Master of applied science w zarządzaniu łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradcy akademiccy: Dr Elenna Dugundji i dr Chris Caplice, 2022 r.
10 Venkateswara Rao Bandaru i Emilio Dolci, MIT-CTL Magister nauk stosowanych w zarządzaniu łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradcy akademiccy: Dr Angela Acocella z Centrum Transportu i Logistyki MIT (MIT-CTL) oraz dr Chris Caplice, 2020 r.
11 Mostafa Taheri i Shayna Moliver, MIT-CTL Magister nauk stosowanych w zarządzaniu łańcuchem dostaw, projekt główny. Doradcy akademiccy: Chris Caplice, dr, 2024
https://www.chrobinson.com/pl-pl/resources/resource-center/white-papers/build-your-best-truckload-strategy/