Schlanke Lagerbestände, schnellere Lieferung: Der nächste Schritt des Einzelhandels

Bestandstrends, die man im Jahr 2027 im Auge behalten sollte 

Die Einzelhandelsbestände werden voraussichtlich im Jahr 2027 um weniger als 5 % wachsen. Allerdings entspricht schon eine kleine prozentuale Veränderung Milliarden von Dollar zusätzlicher Bestandsinvestitionen. Das müssen Einzelhändler und Einzelhandelsanbieter wissen:

Schlüsselzahlen

• Das Lagerbestandswachstum 2027 ergänzt einen Basiswert von 832,6 Milliarden US-Dollar im Juni 2026. Ein erheblicher Teil wird eher durch höhere Warenpreise als durch ein erhöhtes Volumen entstehen. 
• Das Verhältnis von Einzelhandelslagern zu Umsatz lag im Juni 2026 bei 1,25, nach 1,31 Anfang 2025, da das Umsatzwachstum schneller gestiegen ist als die Lagerbestände. Die Zahlen für Juli werden Mitte September erwartet.
• Wirtschaftsindikatoren der Federal Reserve vom Juni 2026 schätzen ein BIP-Wachstum von 2,3 % im Jahr 2027. Für Einzelhändler entspricht dies einer leichten Expansion, aber nicht einem Nachfrageschub. 

Hinter den Trends

• Das Wachstum der Konsumausgaben fließt überproportional in Dienstleistungen. 
• Auch Einzelhandelsbestände werden von der K-förmigen Wirtschaft beeinflusst. Haushalte mit hohem Einkommen kaufen ganz anders als die mit niedrigem Einkommen.
• Für Lebensmittel- und Getränkehändler führt die allgegenwärtige Verbreitung von GLP-1-Medikamenten zur Gewichtsreduktion zu einem Rückgang des gesamten Lebensmittelverbrauchs und der gesamten Einkäufe für diese Haushalte. Kategorien wie Snacks, Desserts, Süßigkeiten und Limonaden nehmen ab, während frische, vollwertige Lebensmittel und proteinreiche Lebensmittel wachsen. 
• Im zweiten Quartal 2026 machten die Online-Verkäufe 17,1 % des gesamten US-Einzelhandelsumsatzes aus, entsprechend dem ersten Quartal.
• Fortgesetzte Zolländerungen können dazu führen, dass Einzelhändler die Lagerbestände vorziehen und temporäre Import- und Lkw-Ladungs-Steigerungen verursachen, gefolgt von langsameren Phasen.

Was Einzelhändler und Einzelhandelsanbieter berücksichtigen sollten

• Die Branche befindet sich seit Sommer 2025 in einem passiven Ablagerungszyklus. Es wird erwartet, dass Einzelhändler 2027 mit schlanken Lagerhaltungspositionen beginnen. Daher sollten Einzelhandelsanbieter eine Auffüllung in kleineren Mengen in Betracht ziehen, die häufiger geliefert und präziser platziert werden.
• In der K-förmigen Wirtschaft verdienen Premium-Waren, Gesundheit und Schönheit möglicherweise zusätzlichen Bestand, während Value-Bekleidung und Diskretionskategorien enger verwaltet werden müssen.
• KI-gestütztes Lagerbestandsmanagement, Sichtbarkeit auf Artikelebene und intelligente Lagerhaltungsstrategien können Einzelhändlern helfen, die Produktverfügbarkeit zu verbessern, ohne auf historische Lagerbestandspuffer zurückzugreifen.
• Für kanadische und US-Güter, die kürzlich angekündigten Zöllen unterliegen, sollte man bedenken, dass Handelsverhandlungen oft Phasen umfassen, in denen beide Seiten Schritte unternehmen, um ihre Positionen zu stärken. Planen Sie für mehrere Szenarien, während die Gespräche andauern, anstatt übereilte Beschaffungsentscheidungen basierend auf dem aktuellen Stand zu treffen.
• Bewerten Sie Ihre Rückwärtslogistikstrategie lange vor Rückgaben nach den Feiertagen, um den Bestand zu maximieren, der repariert, generalisiert, weiterverkauft oder liquidiert werden kann.

Mit höheren Erwartungen an die Hauslieferung Schritt halten 

Die Erwartungen der Verbraucher an Online-Shopping-Lieferungen haben sich erheblich verändert, hauptsächlich bedingt durch Amazons umfangreiches Netzwerk. Verbraucher erwarten heute, dass fast alles, was sie bestellen, innerhalb von zwei Tagen ankommt. Für die meisten ist eine einwöchige Wartezeit jetzt zu lang.

Wer gibt das Tempo vor?

• Amazon liefert am selben Tag etwa 60 % der berechtigten Prime-Bestellungen in den 60 größten Metropolregionen aus, mit einer angegebenen pünktlichen Lieferquote von über 95 %. 
• Home Depot kündigte Mitte August an, dass es nun landesweite Expresslieferungen für berechtigte Artikel in drei Stunden oder weniger anbietet, zu einem maximalen Preis von 10 US-Dollar je nach Standort, keine Mitgliedschaft erforderlich. Neben dem Lieferkette-Netzwerk von Home Depot dienen die mehr als 2.000 US-Filialen als lokale Fulfillment-Hubs. 
• In einem kürzlichen Ergebnisaufruf gab Home Depot bekannt, dass die Mehrheit dieser beschleunigten Lieferungen in weniger als einer Stunde abgeschlossen wird. In den letzten 18 Monaten hat die Kette die Lieferzeiten in den Vereinigten Staaten um 45 % verkürzt. 
• Außerdem liefert Home Depot nun etwa 55 % seiner großen und sperrigen Bestellungen innerhalb von zwei Tagen ab. 

Was andere Versender berücksichtigen sollten

Der Wettbewerbsvorteil liegt darin, von bloßem Lagerbestand hin zu haben, das richtige Inventar zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben. Einzelhändler, die lokale Fulfillment, erstklassige Sichtbarkeit und flexiblen Transport kombinieren, sind am besten positioniert, um steigende Liefererwartungen zu erfüllen.

• Positioniere das Inventar näher an die Nachfrage. Nutzen Sie Filialen, Vorlagerungsorten und regionale Fulfillment-Knotenpunkte, um schnellere Serviceniveaus zu gewährleisten.
• Bereiten Sie sich auf häufigere, kleinere Auffüllzyklen vor. Schnellere Liefermodelle erfordern, dass die Lagerhaltung eng mit den Nachfragemustern in Einklang steht.
• Verbessern Sie die Sichtbarkeit und Genauigkeit des Inventars. Echtzeit-Lagerbestandsdaten sind entscheidend, um Bestellungen schnell von mehreren Standorten abzuwickeln und den Bestand schnell von weniger beliebten Orten zu einem schnelleren Verkauf zu verlagern.
• Entwickeln Sie flexible Fulfillment-Optionen. Kombinieren Sie Versand, Abholung am Straßenrand und lokale Liefernetzwerke.
• Segmentiere Produkte nach Lieferdringlichkeit. Priorisieren Sie schnelle Fulfillment für Kategorien mit hoher Nachfrage und Notfalleinkauf.

Tarifaktualisierungen

• Neue US-Zölle auf ausgewählte kanadische Waren sind am 22. August in Kraft getreten, und kanadische Vergeltungszölle sollen am 8. September beginnen, aber die Maßnahmen sind gezielt und betreffen nur einen relativ kleinen Anteil am gesamten grenzüberschreitenden Handel. Die 20 Milliarden US-Dollar an gezielten amerikanischen Gütern machen nur etwa 5 % der kanadischen US-Exporte aus, und die Vergeltungszölle betreffen ebenfalls 20 Milliarden US-Dollar. Vorerst bleiben nordamerikanische Lieferkette stark vernetzt, wobei Unternehmen jedoch die Exponierung von zollsensitiven Produkten identifizieren und Notfallpläne vorbereiten sollten, falls die Verhandlungen über das US-Mexiko-Kanada-Abkommen verschlechtern.
• Der US-Zoll hat die letzte Phase der Zollrückerstattungen verschoben.
• Ein hartes Vorgehen gegen den Einsatz von Umschiffungen zur Umgehung von US-Zöllen wurde angekündigt.

Weitere Informationen finden Sie im Bereich Handelspolitik und Zoll dieses Berichts.

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