精简库存，加快交付：零售业的下一步发展方向

2027年值得关注的库存趋势

预计到 2027 年，零售库存金额将增长不到 5%。然而，即使是很小的百分比变化，也相当于数十亿美元的额外库存投资。以下是零售商和零售供应商需要了解的内容：

关键数字

• 2027 年库存增长将使 2026 年 6 月的基准库存增加 8326 亿美元。很大一部分成本上涨将来自商品成本增加，而不是销量增加。
• 2026 年 6 月零售库存销售比率为 1.25，低于 2025 年初的 1.31，因为销售增长速度超过了库存增长速度。预计7月份的数据将于9月中旬公布。
• 根据美联储2026年6月发布的经济指标，预计2027年GDP增长率为2.3%。对于零售商而言，这表明需求略有增长，但并非激增。

潮流背后

• 消费者支出增长不成比例地流向服务业。
• 零售库存也受到K型经济的影响。高收入家庭和低收入家庭的购买方式截然不同。
• 对于食品和饮料零售商而言，GLP-1 减肥药物的普及导致这些家庭的食品总消费量和购买量下降。零食、甜点、糖果和汽水等品类正在减少，而新鲜的全食物和含蛋白质的食物则呈现增长趋势。
• 2026 年第二季度，在线销售额占美国零售总额的 17.1%，与第一季度持平。
• 关税的持续变化可能会导致零售商提前提取库存，造成暂时的进口和整车运输量激增，随后出现放缓期。

零售商和零售供应商应该考虑哪些因素

• 自 2025 年夏季以来，该行业一直处于被动去库存周期中。预计零售商进入 2027 年时库存水平将较为低迷。因此，零售供应商应考虑以更小的数量、更频繁的配送和更精准的投放方式进行补货。
• 在 K 型经济中，高端商品、健康和美容产品可能需要增加库存，而平价服装和非必需品类别则需要更严格的管理。
• 人工智能辅助的库存管理、商品级可视性和智能仓储策略可以帮助零售商提高产品可用性，而无需恢复到以往的库存缓冲水平。
• 对于最近宣布加征关税的加拿大和美国商品，请记住，贸易谈判往往涉及双方采取措施加强自身立场的时期。谈判继续进行，要做好应对多种情况的准备，而不是根据现状仓促做出采购决定。
• 在节后退货高峰到来之前，要提前评估你的逆向物流策略，以便最大限度地利用可维修、翻新、转售或清算的库存。

满足不断提高的家庭配送期望

消费者对网上购物配送的期望发生了显著变化，这主要是由亚马逊庞大的网络推动的。如今消费者希望他们订购的几乎所有东西都能在两天内送达。对大多数人来说，一周的等待时间太长了。

谁在引领潮流

• 亚马逊在排名前 60 的大都市区中，约有 60% 的符合条件的 Prime 订单可以当天送达，官方公布的准时送达率超过 95%。
• 家得宝在 8 月中旬宣布，现在为符合条件的商品提供全国范围内的快速送货服务，三小时或更短时间内送达，最高费用为 10 美元（具体费用取决于地点），无需会员资格。除了家得宝的供应链网络外，其在美国的 2000 多家门店也充当当地的配送中心。
• 在最近的一次财报电话会议上，家得宝宣布，这些加急送货服务中的大多数都在一小时内完成。在过去的 18 个月里，该连锁店已将美国地区的交货周期缩短了 45%。
• 此外，家得宝现在大约 55% 的大件和笨重订单都能在两天内送达。

其他托运人应考虑哪些因素

竞争优势正在从单纯拥有库存转变为在正确的时间、正确的地点拥有正确的库存。能够将本地化配送、一流的可见性和灵活的运输方式结合起来的零售商，将最有能力满足不断增长的配送期望。

• 将库存放置在更靠近需求的位置。利用门店、前置库存地点和区域配送中心来支持更快的服务水平。
• 做好更频繁、更小批量补货的准备。更快的交付模式要求库存布局与需求模式紧密匹配。
• 提高库存可见性和准确性。实时库存数据对于从多个地点快速完成订单以及将库存从不太受欢迎的地方快速转移到销售更火爆的地方至关重要。
• 构建灵活的履约选项。结合门店发货、路边取货和本地配送网络。
• 按交付紧急程度对产品进行细分。优先满足高需求和紧急采购类别的需求，加快订单履行速度。

关税更新

• 美国对部分加拿大商品征收的新关税于 8 月 22 日生效，加拿大的报复性关税计划于 9 月 8 日开始实施，但这些措施具有针对性，对跨境贸易总额的影响相对较小。此次加拿大对美出口商品被加征关税的 200 亿美元仅占加拿大对美出口总额的约 5%，而相应的报复性关税也涵盖了价值 200 亿美元的美国商品。目前，北美供应链仍然高度互联，但企业应识别对关税敏感的产品，并制定应急计划，以防美墨加协定谈判恶化。
• 美国海关推迟了关税退税的最后阶段。
• 美国政府宣布将严厉打击利用转运逃避关税的行为。

更多详情，请参阅本报告的贸易政策与海关部分。

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