Stabilite il piano di spedizione ottimale per i vostri obiettivi aziendali specifici, risparmiando in media l'8%, o addirittura il 30%, sulle spedizioni.
Più complessa è la vostra supply chain, più avrete necessità di tecnologie che possano ottimizzare il trasporto delle vostre merci in minor tempo. Navisphere® Optimizer è una tecnologia globale configurata per soddisfare le vostre specifiche esigenze aziendali. Utilizzate Optimizer per ridurre al minimo le spedizioni, il tempo di percorrenza, la distanza e le miglia totali, massimizzando nel contempo l'utilizzo dei rimorchi ed i risparmi. Infatti, utilizzando il nostro vantaggio informativo, Optimizer aumenta in media i risparmi per gli spedizionieri dell'8%, arrivando anche al 30%. In che modo Optimizer può avvantaggiare la vostra azienda?
Riducete le miglia percorse e massimizzate l'utilizzo dei rimorchi sfruttando il vantaggio dei nostri dati.
Sviluppate i piani più efficaci utilizzando i dati disponibili, il machine learning e la modellazione della scienza dei dati.
Eliminate il lavoro manuale di ricerca della migliore strategia di spedizione utilizzando una tecnologia automatizzata ed intuitiva.
Utilizzate Optimizer per prendere decisioni che incidono sui risparmi quando non potete controllare le tariffe.
Risparmiate innumerevoli ore di lavoro con la tecnologia adattata alle vostre esigenze. Affidatevi ai nostri esperti tecnici della supply chain per configurare e predisporre Optimizer in modo che si adatti alla migliore strategia di spedizione man mano che i vostri obiettivi aziendali cambiano.
Riducete le difficoltà di far coesistere più sistemi. Con Optimizer trovate in un'unico posto tutte le vostre informazioni, dalla tariffazione alla determinazione dei prezzi, assieme al più grande dataset del mondo su spedizioni, itinerari e vettori, eliminando le tempistiche e la necessità di dati richiesti quando collaborate con una soluzione di terze parti.
Portate le vostre strategie di spedizione ottimali ad un livello superiore grazie alle nostre perfette capacità di esecuzione. Prenotate automaticamente il trasporto, operate la vostra guida di percorso e mettete in pratica i vostri piani.
Guardate il quadro completo grazie all'analisi ed alla reportistica di Optimizer. Utilizzando i vostri modelli di spedizione storici ed il nostro vantaggio informativo, potete comprendere le implicazioni delle vostre decisioni ed il modo in cui i vostri obiettivi aziendali specifici influenzano le strategie della supply chain.
I nostri esperti tecnici della supply chain configurano la tecnologia in base alle vostre specifiche esigenze aziendali e la calibrano in continuazione per raggiungere i vostri obiettivi.
Problema: uno dei principali produttori di utensili non possedeva sistemi e visibilità per ottimizzare efficacemente gli ordini. Instradava regolarmente diversi ordini al giorno con spedizioni separate verso le stesse destinazioni, causando di conseguenza un aumento dei costi.
Soluzione: utilizzando Navisphere Optimizer per analizzare i dati, C.H. Robinson ha individuato diverse aree dove erano possibili dei miglioramenti. L'azienda ha adottato Navisphere come sistema di gestione dei trasporti (TMS), che ha consentito di sfruttare l'aggregazione degli ordini e l'instradamento con soste multiple.
Risultato: l'azienda ha sviluppato un piano di implementazione accurato incentrato sui centri di distribuzione con le più grandi possibilità ed è sulla buona strada per raggiungere un risparmio dei costi pari all'11,7% su base annua.
Problema: uno dei principali produttori di beni di consumo è cresciuto grazie ad un'acquisizione. Di conseguenza, non possedeva sistemi e processi comuni per gestire le spedizioni di materiale in entrata dai fornitori ai siti di produzione e distribuzione.
Soluzione: il produttore ha esternalizzato tutti i trasporti in entrata a C.H. Robinson. Ciò ha consentito alle risorse interne di risparmiare il tempo e l'impegno necessari per standardizzare i processi in entrata. L'azienda ha adottato Navisphere come sistema di gestione dei trasporti (TMS). Grazie ad esso, i fornitori hanno programmato ed eseguito le spedizioni in entrata in un'unica sede, rendendo possibile l'aggregazione degli ordini, l'ottimizzazione delle date di spedizione e l'instradamento con soste multiple.
Risultato: l'azienda ha migliorato la visibilità e l'accuratezza dei dati della supply chain in entrata, oltre a risparmiare il 10,2% sui costi delle spedizioni in entrata. L'analisi costante da parte di C.H. Robinson ha individuato altre strategie di ottimizzazione grazie alle quali ci si attende un ulteriore risparmio pari al 5,5%.
Migliorate i risultati grazie ad informazioni ineguagliabili