Risparmiate denaro e riducete i processi manuali con una strategia per il mercato spot integrata

Tradizionalmente, utilizziamo il mercato spot per gestire spedizioni con carattere di eccezione, ma da un paio d'anni queste eccezioni sono diventate la regola. Stavamo offrendo più spedizioni sul mercato spot solo perché le nostre tariffe erano diventate obsolete così in fretta che quella era la nostra unica opzione per soddisfare le nostre esigenze. Abbiamo fatto un'analisi SWOT della nostra attività complessiva e abbiamo implementato questa funzionalità di quotazione delle tariffe in tempo reale.

Poi l'abbiamo abbinata a una soluzione Market Rate IQ^™ non solo per ottenere le tariffe in tempo reale, ma anche per avere un confronto con il mercato in tempo reale che potessimo valutare. La quotazione delle tariffe in tempo reale è un modello con un'accettazione del 100% quasi istantaneo che, quando abbiamo proposto un carico in questo modo, si è dimostrato essere una soluzione definitiva che non richiede ulteriori interventi, eliminando parte delle attività senza valore aggiunto.

Siamo stati in grado di alleggerire il carico di lavoro del team. Uno dei vantaggi inaspettati di un modello con il quale, grazie a quel 100% di accettazione, otteniamo più di una quotazione in tempo reale. È stato decisamente un bonus.

Uno degli attributi chiave di Market Rate IQ^™ è quello di confrontarvi continuamente con il mercato del settore e noi stavamo osservando specificamente la media DAT delle tariffe spot per gli obiettivi che ci interessavano.

Come valore di riferimento, abbiamo costantemente battuto la media DAT dell'8%, che è il nostro punto di forza ed il risultato che ci rende felici. L'integrazione dell'API per le tariffe di C.H. Robinson ha permesso ad Orbis di esternalizzare i trasporti con continuità durante i periodi di capacità limitata, e di farlo a tariffe molto competitive sul mercato.

Dobbiamo capire in cosa spendiamo il nostro denaro. Non sono alla ricerca del fornitore più economico in assoluto per spostare le nostre merci; il nostro intento è piuttosto quello di essere molto abili sul mercato. C.H. Robinson mi mette questa capacità a portata di mano.

Inoltre ci sono i fattori di prezzo aggiuntivi. Penso che siano davvero molto importanti. Parliamo di un mercato in calo e di un mercato limitato, quando è ristretto e quando è fluido, ma qualcosa di cui abbiamo già discusso è il fatto che in ogni ciclo si verificano queste condizioni per ogni combinazione di regione o tratta.

Anche se potete dire che in questo momento ci troviamo in un mercato fluido, alcune sue parti potrebbero essere estremamente ristrette. Essere in grado di comprendere i prezzi rilevanti per il vostro mercato su quelle tratte è piuttosto importante, anche in un mercato fluido.

Non siamo diversi da tutti gli altri: negli ultimi anni, la scarsità di forza lavoro è stata un grosso problema per la nostra azienda e la crescita dell'attività ha reso necessario adottare un metodo di lavoro più automatizzato, quando possibile.

Consideriamo il futuro delle offerte tecnologiche relative alla logistica in tempo reale come una parte fondamentale dell'evoluzione e del successo di ORBIS.