Energizer 的全球跨點擴充解決方案形成了競爭優勢

挑戰

跨產品的多樣化運輸流程阻礙了 Energizer Holdings 發揮最大潛力節省成本和提高效率。

解決方案

在中國擴展一項成功的越庫解決方案,以整合 Energizer Holdings 所有業務。

成果

由於增加了可視性、效率和預先規劃,Energizer Holdings 減少了運輸預算,並將美國配送中心之間運輸的總重量和體積減少了 65%。

當然,我們選擇 C.H. Robinson 是基於競標結果,但也基於我們多年來合作獲得的優質客戶服務。

- JOSH WRIGHT
國際倉儲暨運輸資深經理

C.H. Robinson 在解決問題時採用直接溝通的方式並提供大力支援,協助我們克服難題,並提高我們的回應速度。

- JOSH WRIGHT
國際倉儲暨運輸資深經理

Energizer Holdings 是一家蓬勃發展的公司,為全球 160 個國家的消費者提供 30 個全球品牌。除了電池之外,Energizer Holdings 還提供其他幾種商品——從家居用品到嬰兒和女性護理用品,甚至皮膚、防曬和剃須用品——以改善客戶和消費者的生活。

Energizer Holdings 在併購後全球業務快速增長

隨著公司的擴張,個別產品在從亞洲運往美國時要求特殊訂購和運輸流程是很常見的。隨著新公司及其程序的整合,兩個主要流程發生了變化——一個用於家庭用品,另一個用於個人護理產品。

從歷史上看,來自中國的 Energizer 家用產品被運送到田納西州孟菲斯的一個倉庫。從那裡,訂單被分解並透過整車裝運到美國各地的配送中心 (DC)。

個人護理產品是從華南地區的供應商處訂購的。根據訂單大小,單個 SKU 以 40 英尺貨櫃滿載、低於貨櫃載荷 (LCL) 或 20 英尺貨櫃中運輸。到達美國後,產品被運送到四個配送中心之一,與其他商品一起運送到全國各地的零售商。

家庭和個人護理用品的單獨運輸安排導致錯失了最佳化貨運的機會。經常出現多個 20 英尺貨櫃或拼箱貨物同時在途運輸的情況。這些類型的情況導致了額外的成本、總到岸成本的模糊、貨櫃利用效率的降低以及不必要的長運輸時間。Energizer Holdings 國際倉儲和運輸資深經理 Josh Wright 表示,「我們需要一個更全面的運輸策略。我們的公司已經擴張,隨著擴張帶來了更有效地運輸貨物的機會。」 Energizer Holdings 將公司的增長視為改善其全球供應鏈的機會。

透過全球策略提高效率和節省成本

Energizer Holdings 在中國深圳為一個產品系列開發了一種越庫解決方案。透過越庫,來自多個供應商的產品會整合到深圳的一個倉庫中。然後貨物將直接發送到美國的區域配送中心,而不是分揀倉庫。透過消除對額外倉庫的需求,Energizer Holdings 看到了新流程帶來的諸多好處,包括減少國內運輸需求和成本、加快上市速度以及更好地控制訂單和發貨分配。

由於越庫作業的成功,Energizer Holdings 開始計劃擴大從亞洲運往美國的其他產品的流程。他們預計這種擴張將有助於整合活動並減少裁員以推動財務節省。這使得公司需要尋求外部公司來找答案,而這家外部公司的專業知識要可以建構一個能夠根據未來增長目標進行擴展的自訂解決方案。包括 C.H. Robinson 在內的多家公司提交了投標以監督該專案。當時C.H. Robinson 作為其業務的貨運代理已經與 Energizer Holdings 建立了牢固的關係,這最終也影響了他們越庫擴張的選擇。Energizer Holdings 供應鏈負責人 Dwayne Baldwin 表示:「C.H. Robinson 提供了具有競爭力的投標,但我們也在決策過程中考慮了他們優質的客戶服務和制訂可行解決方案的彈性。」

位於俄亥俄州克利夫蘭的 C.H. Robinson 全球貨運團隊以全新的視角應對 Energizer Holdings 面臨的持續挑戰——一個可以看到大局的視角。透過無數的成本方案模擬以及與 Energizer Holdings 團隊的密切合作,一個計劃迅速成型。

很明顯,Energizer Holdings 需要的不僅僅是擴大越庫操作。因此,位於中國深圳的越庫設施也成為了一個虛擬的庫存地點。作為虛擬庫存地點,該設施出現在 Energizer Holdings 的訂購系統中,作為可以履行訂單的倉庫。除了將多個 SKU 整合成整箱裝運到美國之外,該地點還充當亞洲地區訂單的配送中心——消除了不必要的國際運輸成本。

長期流程的可擴展解決方案

C.H. Robinson 協助 Energizer Holdings 建立了更加牢固的跨產品線關聯。由於所有供應商(無論是何種產品)都與 C.H. Robinson 協調運輸,因此 Energizer Holdings 能夠更全面地瞭解其供應鏈。這協助他們克服了之前獨立流程帶來的效率挑戰。「C.H. Robinson 在解決問題方面的直接溝通和支援幫助我們克服了挑戰並提高了回應速度」,Wright 說。「他們可靠的服務是我們整個供應鏈的強大支柱。」

最大的成本節省是透過在交叉轉運設施集中貨物實現的,但交叉轉運擴張卻也讓整個 Energizer Holdings 供應鏈的分銷成本降低。除了節省成本之外,Energizer Holdings 還在其全球供應鏈的許多其他領域實現了價值:

  • 結合更新的貨櫃最佳化策略和每週兩次的部署計劃,建立了新的貨櫃裝貨率閾值
  • 美國配送中心之間運輸的總重量和體積減少了 65%
  • 不再使用 20 英尺運輸貨櫃,選擇更具成本效益的 40 英尺貨櫃

進行中的改進工作會在未來繼續產生成果。Energizer Holdings 和C.H. Robinson 計劃在世界其他地區實施類似的越庫解決方案,從少數拉丁美洲國家開始,以在全球範圍內獲得最大利益。Wright 表示:「C.H. Robinson 的團隊擅長提供解決方案。透過公開討論,他們幫助我們瞭解了我們的所有選擇以及從一開始的期望。這有助於我們做出正確的決定並實現我們的目標。」


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