Rozwiązania w zakresie przyspieszonych dostaw zapewniają motoryzacyjnemu dostawcy pierwszego poziomu większą kontrolę nad łańcuchem dostaw.

Komplikacje w łańcuchu dostaw: Brak widoczności i odpowiedniego wsparcia w celu nabycia przyspieszonej zdolności logistycznej.

Łańcuchy dostaw w branży motoryzacyjnej należą do najbardziej wymagających na świecie.Proces produkcyjny just-in-time (JIT) wraz z globalnym charakterem łańcuchów dostaw w branży motoryzacyjnej oznacza, że precyzyjna koordynacja dostawców, producentów oraz dystrybutorów jest rzeczą nie tylko korzystną - jest wręcz wymaganą.

Wyprodukowane elementy należy dostarczyć dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne w celu utrzymania minimalnych zapasów, zapewnienia stałej pracy linii produkcyjnych oraz dotrzymania terminów.Miejsca na błędy jest mało.

Dostawca motoryzacyjny pierwszego poziomu ma siedzibę w strategicznym ośrodku motoryzacyjnym w metropolii miasta Detroit oraz ponad 80 oddziałów na całym świecie, co zapewnia szeroki zasięg aby sprostać ciągle zmieniającym się wymaganiom klientów. Jednocześnie taka sytuacja to dodatkowa warstwa złożoności w zakresie zintegrowanego łańcucha dostaw.

Firma zmagała się z problemem uzyskania dostatecznej widoczności działań każdego z oddziałów w poszczególnych trybach, rozpoczęła więc poszukiwania odpowiedniego nowego dostawcy, który mógłby ja odpowiednio wesprzeć.Firma chciała też jednego dostawcę, który mógłby zaoferować usługi świadczone przez stronę czwartą (4PL) na poziomie globalnym, jak również usługi w zakresie strony trzeciej (3PL) w celu wsparcia codziennej pracy, a w szczególności nabycia przyspieszonych usług zaopatrzenia.

Przejrzystość dzięki dopasowanym rozwiązaniom logistycznym

Firma C.H. Robinson rozpoczęła analizę od zrozumienia i poszukiwania rozwiązań dla konkretnych problemów w każdym z zakładów.Posiadając taką wiedzę, stało się jasne, gdzie, kiedy i dlaczego potrzebne były przyspieszone wysyłki.

Stworzenie rozwiązania w celu zaspokojenia wymagań każdego zakładu często polegało na analizie innych form, które mogłyby dać takie same rezultaty,W kolejnym kroku nastąpiło porównanie kosztów oraz skuteczności każdego trybu do istniejącej strategii przyspieszonych wysyłek.

Rozwiązanie proponowane przez C.H. Robinson zakłada, że każdy zakład wpisuje zapytania wysyłkowe to systemu Navisphere®, po czym C.H. Robinson proponuje przynajmniej trzy możliwości transportu dla każdej wysyłki.Każda z tych możliwości spełnia konkretne potrzeby i oczekiwania co do konkretnej wysyłki oraz przestrzega najlepsze praktyki branży motoryzacyjnej.Każda wycena zawiera:

• Szczegółowe informacje co do ceny: C.H. Robinson podaje całościowy koszt dla każdej opcji.Korzystając z tych informacji, dostawca pierwszego poziomu podejmuje świadomą decyzji z uwzględnieniem kosztów i szybkości, w zależności od potrzeb.
• Informacje dotycząca przewoźnika: Świadomość, że zespół C.H. Robinson weryfikuje przewoźników, wybierając tych, którzy rozumieją pilny charakter części motoryzacyjnych just-in-time, daje poczucie zaufania.
• Typ pojazdu: Szczegółowe informacji pomagają dopasować odpowiedni pojazd do ładunku, optymalizując tym samym efektywność oraz bezpieczeństwo.
• Opcje czasowe: Precyzyjne przedziały czasowe dostaw oraz czasy tranzytu pozwalają firmie lepiej dotrzymywać harmonogramów produkcji just-in-time, zmniejszając ryzyko opóźnień.

Dziś firma pokłada swoje zaufanie w firmę C.H. Robinson, która zarządza transportem ponad połowy działalności.TMC, oddział C.H. Robinson, działa również jako dostawca 4PL, zapewniając cogodzinne aktualizacje śledzenia, usprawniając komunikację i zwiększając widoczność.

Strategiczny sukces w zakresie globalnych wysyłek.

Dzięki współpracy z C.H. Robinson, producent z branży motoryzacyjnej usprawnił operacje związane z przyspieszoną wysyłką w zakresie całej zdecentralizowanej organizacji.Dziś ten lider produkcji współpracuje z C.H. Robinson w zakresie organizacji ponad 150 przyspieszonych przesyłek miesięcznie.Od początku współpracy, firma z pomocą C.H. Robinson z powodzeniem zrealizowała 12,600 przesyłek naziemnych i lotniczych, zarówno w skali globalnej, jak i krajowej.

Wraz z szerszą współpracą z C.H. Robinson, rosną również korzyści:

• Większa przejrzystość operacyjna
  Firma ma teraz jasną widoczność i lepsze zrozumienie wydatków na przyspieszone wysyłki.Możliwość wglądu do precyzyjnego zestawienia kosztów usprawniła procesy budżetowania i poprawiła prognozowanie finansowe, przyczyniając się do lepszej ogólnej kondycji finansowej firmy.
• Kontrola nad budżetem transportowym
  Dzięki modelowi z trzema opcjami dostawca zyskuje kompleksową widoczność, umożliwiając nadanie priorytetu ładunkom krytycznym i zapewnienie przyspieszenia wysyłek o wysokim priorytecie, jednocześnie osiągając oszczędności w przypadku ładunków o możliwym dłuższym czasie realizacji.
• Strategiczne wybory form oraz oszczędności kosztów
  Wykorzystując niezrównaną wiedzę specjalistyczną i dostosowane do indywidualnych potrzeb rozwiązania firmy C.H. Robinson, firma ograniczyła niepotrzebne wydatki.Dzięki elastycznym, wielomodalnym opcjom zdolności oferowanym przez C.H. Robinson, koszty przyspieszonych wysyłek są średnio o 28% niższe od DAT Truckload.Oszczędności z roku na rok osiągnięto także w kluczowych zakładach dzięki strategicznym wyborom modalnym.
• Więcej decyzji opartych na danych
  Ponieważ dane dotyczące wysyłki są rejestrowane i udostępniane za pomocą technologii, są nie tylko dokładne, ale także dają podstawy do działań.Na przykład, rozszerzając działalność na produkcję akumulatorów EV do pojazdów użytkowych, firma C.H. Robinson pomogła dostawcy wykorzystać własne dane dotyczące wysyłki do analizy trendów, zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy i wdrożenia zmian w oparciu o solidne dane.Wszystko to pomaga producentowi motoryzacyjnemu wyznaczyć kluczowe wskaźniki wydajności i celów w zakresie zrównoważonego rozwoju.