Historyczna zmiana menu w restauracjach Subway — dostarczono

[Matt Montour, starszy dyrektor ds. logistyki IPC] Subway to największa na świecie sieć restauracji szybkiej obsługi z prawie 40 000 restauracjami. IPC dąży do tego, aby zapewnić wszystkim franczyzobiorcom skalowalną, wysokiej jakości, przynoszącą wysokie dochody franczyzę. Branża restauracji szybkiej obsługi dysponuje jednym z najbardziej złożonych łańcuchów dostaw. Oferowanie żywności tej samej jakości w ogromnym regionie jest niezwykle trudnym zadaniem. Big Fresh Refresh w restauracjach Subway to faktycznie największa zmiana w menu, jaką kiedykolwiek wprowadzono w firmie Subway. Prawdopodobnie jest to jedno z największych wyzwań, z jakim IPC i Subway musiały się kiedykolwiek zmierzyć patrząc z perspektywy łańcucha dostaw. Dzięki współpracy z firmą C.H. Robinson, mamy zapewnioną dużą skalę naszych działań i znaczne dochody. Pozwala nam to na dalszy, szybszy rozwój.

[Piotr Brodzikowski, Menedżer ds. klientów strategicznych w firmie C.H. Robinson] Firmie IPC Subway zapewniamy globalny pakiet usług, w tym: obsługę ładunków ciężarowych, przesyłek drobnicowych, usługi intermodalne, transport morski, lotniczy, usługi pośrednika celnego, usługi związane z ostatnimi kilometrami dostawy i doradztwo w zakresie łańcucha dostaw.

[Matt] C.H. Robinson i TMC pomogły nam kierować łączeniem wysyłek i dostosowaniem do profili zamówień, czyli w istocie w zmianie profilu, co pozwoliło nam zapewnić dostawy produktu do wszystkich naszych franczyzobiorców w czasie największych zmian w firmie.

[Tiffany Carter, Customer Success Manager, TMC, oddział firmy C.H. Robinson] Navisphere^® zapewnia globalny zasięg TMS. Navisphere umożliwia zarządzanie całym łańcuchem dostaw. Umożliwia realizację i widoczność wszystkich działań transportowych na jednej globalnej platformie technologicznej.

[Matt] Technologia firmy Robinson nie ma sobie równych. Faktycznie pozwoliła nam przejąć kontrolę nad naszym łańcuchem dostaw. Korzystając z technologii opracowanej przez ekspertów ds. łańcucha dostaw, pozwala nam znacznie szybciej wdrażać rozwiązania w zakresie łańcucha dostaw i zwiększać dochody franczyzobiorców Subway.

[Sebastian Ordonez, dyrektor ds. logistyki IPC] Największym wyzwaniem jest dla nas widoczność i jesteśmy w stanie ją osiągnąć dzięki Navisphere i narzędziom technologicznym dostarczanym przez firmę C.H. Robinson.

[Matt] Wykorzystanie danych, technologii i ludzi pozwoliło nam naprawdę wprowadzić innowacje w dziedzinach , które wcześniej wydawały się być poza zasięgiem łańcucha dostaw. Firma C.H. Robinson odegrała absolutnie kluczową rolę w sukcesie The Big Refresh.