Erstellen Sie einen Business Case für TMS Plus Managed Services

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Organisatorisches Veränderungsmanagement (OCM) und die Ausrichtung der Führungskräfte sind für jedes transformative Projekt entscheidend, insbesondere für ein Transportmanagementsystem (TMS). Eine TMS-Implementierung berührt zentrale Geschäftsprozesse in allen Funktionsgruppen, erfordert eine tiefgreifende ERP-Integration und hat unternehmensweite Auswirkungen, die den Verladern die Antworten geben, um ihr Geschäft voranzubringen.

Im Wettbewerb um interne Finanzmittel und Unterstützung kann ein überzeugendes Geschäftsszenario den internen Entscheidungsträgern von dabei helfen, zu verstehen, wie ein TMS Geschäftsergebnisse liefern kann, in welchen Zeiträumen die Ergebnisse erreicht werden sollen und welche Ressourceninvestitionen erforderlich sind. Nutzen Sie Ihren TMS-Business Case, um den ROI der Technologie mit der Gesamtgeschäftsstrategie zu verknüpfen.

Brechen Sie betriebliche Silos auf, um zu zeigen, welchen Wert ein TMS für und andere Bereiche außerhalb des Logistikbetriebs - von der Rechtsabteilung bis zum Vertrieb - hat.

Erwarten Sie von Ihrem potenziellen TMS-Anbieter, dass er mit Ihnen bei der Entwicklung eines Business Case zusammenarbeitet, indem er Ihnen hilft, Daten und Prozesse auszuwerten und zu interpretieren, um Ihren aktuellen Zustand und die Auswirkungen und Verbesserungen zu verstehen, die ein TMS bringen wird .

Ihr Geschäftsszenario sollte besonders hervorheben, wie ein TMS Unternehmensinitiativen zugute kommen und sich auf Bereiche auswirken kann, die den Entscheidungsträgern wichtig sind. Die Fähigkeit, Technologie zur Steuerung der Strategie und Daten zur Verbesserung der Leistung - und letztlich zur Schaffung von finanziellem Wert - zu nutzen, ist für die komplexen globalen Lieferketten von heute unabdingbar .

8 Die wichtigsten Vorteile eines TMS + Managed Services

Kostenmanagement und Einsparungen

Die TMS-Technologie - zweifellos das wichtigste Logistikmanagement-Tool , das Unternehmen zur Verfügung steht - kann einen wichtigen Beitrag leisten, indem sie Möglichkeiten zur Kostensenkung identifiziert und nutzt. Im Durchschnitt kann ein Endanwender Einsparungen zwischen 5 und 15 % bei den Frachtausgaben erwarten, so das Feedback von Gartner-Kunden .

Im Durchschnitt kann ein Endverbraucher mit Einsparungen zwischen 5% und 15% bei den Frachtausgaben rechnen.

Ihr Business Case sollte die erwarteten Einsparungen aufzeigen, die das TMS durch Optimierungen und Automatisierung erzielen kann. Dann sollte er sich auf die Gründe konzentrieren, warum ein TMS die besten Chancen für nachhaltige Einsparungen bietet.

Bedenken Sie auch, welche Folgen es hätte, wenn Sie sich gegen ein TMS entscheiden würden.

Die richtige TMS-Lösung kann Ergebnisse liefern, die von Bedeutung sind, einschließlich dieser harten Kosten- und Produktivitätsverbesserungen:

Optimierungen

  • Kostengünstigere Auswahl der Modi
  • Bessere Tarifauswahl und -optimierung
  • Kontinuierliche Umzüge und spezielle Flotten

Einsparungen bei der Beschaffung

  • Transparenz der Frachtausgaben, Unterstützung effizienter Beschaffungsprozesse, Aushandlung besserer Tarife

Einhaltung der Routenführung und Automatisierung

  • Verstärkte Nutzung bevorzugter und vertraglich gebundener Spediteure im Einklang mit den Beschaffungsplänen von

Genauigkeit bei der Frachtprüfung und Rechnungsbegleichung, verbessertes Kostenmanagement

Verbesserte Servicelevels, Reduzierung der OTIF-Geldbußen

Betriebseffizienz und Automatisierung

Terminplanung für Abholung und Lieferung


Sichtbarkeit und Unternehmensintelligenz

Mit einer einzigen, konsistenten Quelle für Leistungsdaten ermöglicht Ihnen die TMS-Technologie, eine Version der Wahrheit zu liefern. Dies ist für die verschiedenen Ebenen eines Unternehmens wertvoll, von der Führungsebene bis hin zu den Planern, die mit zahlreichen - und oft widersprüchlichen - Informationen überschwemmt werden. Moderne TMS-Lösungen bieten eine Reihe von Business-Intelligence-Tools, mit denen sich Daten auf unzählige Arten visualisieren lassen. Dank dieser Vielseitigkeit können Logistikteams Berichte für ein breites Spektrum von Zielgruppen erstellen - einschließlich leitender Angestellter und anderer Abteilungen, die bestimmte Arten von Informationen benötigen. Globale TMS-Technologie bietet einen Panoramablick auf die gesamte Lieferkette eines Unternehmens mit Details zu jeder Sendung weltweit. Globale Transparenz in Echtzeit- bis hin zur SKU-Ebene - bringt neue Agilität, Genauigkeit und Einblicke in wichtige Transport- und Logistikentscheidungen.

Risikomanagement

Die Bedeutung der Risikominderung und -beseitigung hat die Aufmerksamkeit der Unternehmensleitung auf sich gezogen, und die komplexen Lieferketten von heute sind anfällig für eine Vielzahl störender Bedrohungen. Laut dem Interos Annual Global Supply Chain Report 2021 kosten Unterbrechungen der globalen Lieferkette große Unternehmen im Durchschnitt 184 Millionen Dollar pro Jahr. Die Studie hat auch gezeigt, dass diese Störungen nicht nur Auswirkungen auf den Umsatz haben. 83 % der Befragten gaben an, dass ihr Unternehmen dadurch einen Reputationsschaden erlitten hat.

Die Unterbrechung der globalen Lieferkette kostet große Unternehmen im Durchschnitt 184 Millionen Dollar pro Jahr.

TMS-Lösungen sollten Teil der Risikomanagementstrategien von Unternehmen sein. Plattformen, die über eine Integration mit Echtzeit-Datenfeeds verfügen - einschließlich Wetter, Verkehr, sozioökonomische Störungen und andere Faktoren - helfen bei der Optimierung von Entscheidungen Modellierung, Risikoanalyse und anderen kritischen Lieferkettenprozessen.

Planung der Nachfrageprognose

Die genaue Vorhersage der Marktnachfrage ist eine der schwierigsten Herausforderungen für Logistikteams. Die TMS-Technologie kann Unternehmensleitern helfen, Nachfragemuster besser zu verstehen, indem sie ein klareres Bild der Frachtströme auf lokaler, regionaler und globaler Ebene liefert. Dies führt letztendlich zu einer verbesserten Personalplanung an Ihren Standorten und zu einer kooperativen Versandplanung mit Material Lieferanten; es bietet auch Spediteuren die Einblicke, die sie von Verladern erbeten haben.

Die Verfügbarkeit von Echtzeitinformationen über Fracht und Bestände in Bewegung kann dazu beitragen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und das Verständnis von Angebot und Nachfrage zu erhöhen. Dies kann auch eine sofortige Reaktion auf Marktveränderungen oder -störungen ermöglichen, einschließlich plötzlicher Nachfragespitzen, z. B. wenn ein Produkt auf den Markt kommt oder eine saisonale Nachfrage besteht.

Operative Effizienz und Automatisierung

Mit einem TMS, das verwaltete Dienste umfasst, erhalten Sie sofortigen Zugang zu Technologieexperten und Logistikexperten. Auf diese Weise müssen Sie nicht in zusätzliches Personal und laufende Schulungskosten für die Verwaltung der Technologie investieren. Dank dieses Zugangs und der Fähigkeit der Technologie, einige Routineaufgaben zu automatisieren, können Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren.

Die TMS-Technologie ermöglicht eine schnelle, agnostische Auswahl der Transportmittel. Eine Plattform , auf der alle Ihre Frachtinformationen gespeichert sind, kann schnell die kostengünstigsten Routen und Logistikdienstleister auswählen, um die Anforderungen eines jeden Auftrags zu erfüllen . Die Automatisierung der Routenführung gewährleistet die Genauigkeit bei der Vergabe von Aufträgen und erfasst die Einhaltung der Vorschriften für robuste Frachtführer-Scorecards.

Verbesserung von Kundenservice und Kundenzufriedenheit

Die Lieferkette muss in der Lage sein, die komplexen Anforderungen der Kunden von heute zu erfüllen und gleichzeitig flexibel genug zu sein, um sich weiterhin an die veränderten Verbraucherpräferenzen anzupassen, die unweigerlich auftreten werden. Die Verbraucher von heute sind sehr gut informiert und vernetzt. Sie sind es gewohnt, ständig aktuelle Informationen zu erhalten und genau zu wissen, wie ihre Bestellungen bearbeitet werden, wo sie sich gerade befinden und wann sie voraussichtlich eintreffen werden. Durch den Einsatz fortschrittlicher Lieferkettentechnologie können Sie Unterbrechungen der Lieferkette vermeiden, OTIF-Strafen reduzieren und fundierte Entscheidungen treffen, um sicherzustellen, dass Ihre Produkte ihr Ziel - und Ihre Kunden - rechtzeitig erreichen.

Unterstützung für skalierbares Unternehmenswachstum

Die Fähigkeit, sofort auf Veränderungen auf dem Markt zu reagieren und dabei Echtzeitdaten zur Hand zu haben, ist für das Überleben und die Rentabilität entscheidend. In traditionellen Lieferketten gibt es viele manuelle Prozesse, von Telefonanrufen bis zu E-Mails. Diese Tools schränken Ihre Fähigkeit ein, mit dem Tempo einer plötzlichen Nachfragespitze Schritt zu halten, insbesondere bei Produkten, die neu auf dem Markt sind oder eine saisonale Nachfrage haben.

Wenn Ihr Unternehmen durch Übernahmen wächst, müssen Sie das Netzwerk rationalisieren. TMS kann dabei helfen, die Effizienz bei diesem Wachstum in neue Kanäle und Produktkategorien zu unterstützen.

Verbesserung von Cashflow und Zahlungsprozessen

Die Zufriedenheit der Spediteure ist wichtig, wenn es um die Preise und den Service geht, den Sie erwarten können. Rechtzeitige und genaue Zahlungen an Spediteure können dazu beitragen, Ihren Status als bevorzugter Verlader zu verbessern. Viele TMS-Plattformen ermöglichen einen Einblick in die Zahlungsabwicklung der Spediteure und bieten den Verladern individuelle, virtuelle Zahlungsoptionen. Verlader können Zusatzleistungen sofort genehmigen oder ablehnen, anstatt auf die Übermittlung von Rechnungen zu warten. Sie können das System sogar nutzen, um Zahlungen zu automatisieren, was die Fakturierungs- und Abrechnungsprozesse rationalisiert. Darüber hinaus bieten TMS-Plattformen einen Überblick über geplante und tatsächliche Transittage ; die Aktualisierung Ihrer Stammdatenverwaltungssysteme ermöglicht eine bessere Planung und geringere Lagerhaltungskosten.

Über TMC, eine Abteilung von C.H. Robinson

Die globalen Lieferketten werden immer komplexer. Unternehmen brauchen die neuesten Technologien und Branchenkenntnisse, um voranzukommen und der Konkurrenz voraus zu sein. Bei TMC, einem Geschäftsbereich von C.H. Robinson, wissen wir, was Lieferketten schneller, stärker und effizienter macht. Als führendes Unternehmen im globalen Logistikmanagement kombinieren wir Branchenkenntnisse mit unserer globalen Technologieplattform Navisphere®, um die komplexesten Lieferketten der Welt zu unterstützen. Unsere Logistikexperten befinden sich in Control Tower® Standorten auf der ganzen Welt: Amsterdam, Chicago, Monterrey, São Paulo, Seattle, Shanghai und Wrocław. Dieses Netzwerk von Control Tower® , das durch unsere Technologieplattform unterstützt wird, verbindet unsere Kunden mit ihren Lieferanten und Lieferkettenpartnern. Unsere Kunden nutzen diese Möglichkeiten, um ihre Logistik in über 170 Ländern über alle Verkehrsträger hinweg zu verwalten.

Um mehr zu erfahren, besuchen Sie www.chrobinson.com/TMC.