Les solutions accélérées permettent de mieux contrôler la chaîne logistique automobile d'un fournisseur de niveau 1

Les revers de la chaîne logistique : le manque de visibilité et de soutien entrave la capacité d'obtenir des capacités accélérées

Les chaînes logistiques du secteur automobile sont parmi les plus exigeantes au monde. Le processus de fabrication juste-à-temps (JIT), associé à la nature globale des chaînes logistiques automobiles, signifie que la coordination précise des fournisseurs, des fabricants et des distributeurs n'est pas seulement un avantage, mais une exigence.

Les composants fabriqués doivent être livrés exactement au moment voulu afin de minimiser les coûts de stockage, de maintenir les lignes de production en mouvement et de respecter les délais. Il y a peu de place pour l'erreur.

Basée dans un centre automobile stratégique de la région métropolitaine de Détroit et disposant de plus de 80 sites dans le monde entier, la vaste empreinte d'un équipementier automobile de niveau 1 l'aide à répondre aux demandes en constante évolution de ses clients, mais elle ajoute également un niveau de complexité supplémentaire à sa chaîne logistique intégrée.

L'entreprise ayant du mal à obtenir une visibilité suffisante de l'activité de chaque site à travers les différents modes, elle s'est mise à la recherche d'un nouveau fournisseur capable de l'aider. L'entreprise recherchait un fournisseur capable de fournir des services de logistique de quatrième partie (4PL) au niveau mondial et d'agir en tant que fournisseur de logistique de troisième partie (3PL) pour l'aider à gérer le travail quotidien, en particulier— l'approvisionnement accéléré 24 heures sur 24.

Des solutions logistiques sur mesure pour plus de clarté

C.H Robinson a commencé par comprendre et traiter les problèmes spécifiques à chaque usine. Grâce à ces informations, il est apparu clairement où, quand et pourquoi des expéditions accélérées étaient nécessaires.

L'adaptation d'une solution aux besoins de chaque usine passe souvent par l'analyse d'autres modes de fonctionnement susceptibles d'atteindre les mêmes résultats. Il s'agit ensuite de comparer le coût et l'efficacité de chaque mode par rapport à la stratégie accélérée existante.

La solution proposée par C.H Robinson exige que chaque usine entre ses demandes d'expédition dans Navisphere®, puis C.H Robinson propose un minimum de trois options de transport pour chaque expédition. Chaque option répond aux besoins et aux attentes spécifiques de l'expédition et respecte les meilleures pratiques de l'industrie automobile. Chaque devis comprend :

• Détails des prix: C.H Robinson indique le coût total de chaque option. Le fournisseur de niveau 1 utilise les informations pour prendre une décision éclairée, en équilibrant le coût et la rapidité, en fonction de ses besoins.
• Informations sur les transporteurs: le fait de savoir que l'équipe de C.H Robinson vérifie les transporteurs et choisit ceux qui comprennent l'urgence des pièces automobiles juste-à-temps contribue à instaurer un climat de confiance.
• Type de véhicule: les détails permettent d'associer le véhicule approprié à chaque chargement, optimisant ainsi l'efficacité et la sécurité.
• Options de délais: la précision des fenêtres de livraison et des temps de transit permet à l'entreprise de mieux respecter ses calendriers de production en flux tendu, réduisant ainsi le risque de retards.

Aujourd'hui, l'entreprise fait confiance à C.H Robinson pour gérer le transport de plus de la moitié de ses activités. TMC, une division de C.H Robinson, agit également en tant que fournisseur 4PL, en fournissant des mises à jour de suivi toutes les heures, en simplifiant les communications et en augmentant la visibilité.

Succès stratégique pour le transport maritime mondial

Grâce à sa collaboration avec C.H Robinson, le constructeur automobile a simplifié ses opérations d'expédition accélérée dans l'ensemble de son organisation décentralisée. Aujourd'hui, le leader de l'industrie manufacturière travaille avec C.H Robinson pour transporter plus de 150 expéditions accélérées chaque mois. Depuis le début de cette relation, l'entreprise a réussi à expédier 12 600 envois terrestres et aériens avec l'aide de C.H Robinson, tant au niveau mondial que national.

Au fur et à mesure que la relation avec C.H Robinson se développe, les avantages s'accroissent :

• Une plus grande clarté opérationnelle
  l'entreprise dispose désormais d'une visibilité claire et d'une meilleure compréhension de ses dépenses en matière d'expédition accélérée. La possibilité d'obtenir une ventilation précise des coûts a permis de simplifier les processus de budgétisation et d'améliorer les prévisions financières, contribuant ainsi à une meilleure santé financière globale.
• Contrôle du budget de transport
  Grâce au modèle à trois options, le fournisseur bénéficie d'une visibilité de bout en bout, ce qui lui permet de hiérarchiser les chargements critiques et de s'assurer que les expéditions hautement prioritaires sont accélérées, tout en réalisant des économies sur les chargements dont le délai d'exécution est plus long.
• Choix de modes stratégiques et réduction des coûts
  en optimisant l'expertise inégalée et des solutions sur mesure de C.H Robinson, l'entreprise a réduit les dépenses inutiles. Grâce aux options de capacité flexible et multimodale de C.H Robinson, leurs coûts d'expédition sont en moyenne 28 % moins élevés que ceux du transport de lots complets livrés au terminal. Des économies d'une année sur l'autre ont également été réalisées sur des sites clés grâce à des choix modaux stratégiques.
• Des décisions davantage fondées sur les données
  les données d'expédition étant saisies et partagées par le biais de la technologie, elles sont non seulement exactes, mais aussi exploitables. Par exemple, lors de l'expansion de la fabrication de batteries EV pour les véhicules commerciaux, C.H Robinson a aidé l'entreprise à utiliser ses propres données d'expédition pour analyser les tendances, identifier les domaines d'amélioration et mettre en œuvre des changements fondés sur des preuves solides. Tout cela aide le constructeur automobile à atteindre ses indicateurs clés de performance et ses objectifs en matière de développement durable.