La logistique en santé s’adapte aux défis de l’IA et de l’accès

Les chaînes d’approvisionnement en santé deviennent de plus en plus portées par l’IA

L'intelligence artificielle se taille plusieurs niches en médecine, du diagnostic à la découverte de médicaments en passant par l'analyse prédictive. L’IA n’améliore pas seulement la prise de décision clinique, elle commence également à avoir un impact sur les chaînes d’approvisionnement du secteur de la santé.

Que savoir

• L'une des premières applications de l'IA dans le domaine médical a concerné le diagnostic. Par exemple, l'imagerie assistée par l'IA peut identifier rapidement et précisément les anomalies et aider à détecter les maladies et les affections avant même que les médecins humains ne les repèrent. Cela a stimulé la demande en équipements d'imagerie et en kits de diagnostic.
• L’IA est également utile pour développer des traitements personnalisés basés sur des facteurs très variables tels que le mode de vie, les antécédents médicaux et la probabilité d’effets indésirables. Les médicaments grand public sont également de plus en plus développés grâce à l’IA.
• En analytique prédicative, l’IA peut identifier les patients à risque élevé de certaines maladies afin qu’ils puissent bénéficier de soins préventifs. La surveillance à distance des patients avec capteurs peut suivre les signes vitaux, détecter les irrégularités et alerter les professionnels de santé en temps réel.

Quelles conséquences pour les chaînes d'approvisionnement du secteur de la santé

• À mesure que le secteur de la santé devient plus axé sur les données et prédictif, le secteur aura de plus en plus besoin de services logistiques avec une visibilité en temps réel avancée, une réponse rapide et des stratégies de positionnement des stocks plus flexibles.
• Les médicaments personnalisés, les thérapies cellulaires et géniques, ainsi que d’autres traitements spécifiques aux patients nécessitent une production et une distribution de médicaments plus adaptées. Cela fait croître la demande pour un stockage et un transport ultra-froids, une chaîne de possession stricte et une livraison urgente.
• La croissance de la télémédecine et de la surveillance à distance des patients accélère la distribution directe au patient, nécessitant des capacités de livraison résidentielles renforcées, une visibilité des expéditions et une logistique inverse pour le remplacement des dispositifs.

Derrière la crise des hôpitaux ruraux

Un nombre croissant d’hôpitaux ruraux rencontrent des difficultés financières, ferment complètement ou suppriment des services tels que les soins de maternité et les urgences. À mesure que les hôpitaux ferment ou réduisent leurs dépenses, les patients doivent souvent se déplacer plus loin pour recevoir des soins, créant des difficultés d’accès aux soins et mettant une pression supplémentaire sur les systèmes de santé régionaux et les chaînes d’approvisionnement médicales.

Que savoir

• Pendant la pandémie de COVID-19, de nombreux hôpitaux ruraux ont dû bénéficier d’une aide fédérale spéciale. Ce soutien est terminé.
• Les assureurs privés couvrent environ la moitié des patients d’un hôpital rural. Lorsque les taux de remboursement ne suivent pas le rythme du coût des soins, les hôpitaux peuvent avoir du mal à rester financièrement viables.
• Rendre ces hôpitaux à risque rentables nécessiterait 5 milliards de dollars supplémentaires par an. Mais le financement hospitalier est largement adapté au trafic et à la diversité des patients dans les contextes urbains.
• Même les hôpitaux ruraux qui parviennent à survivre réduisent leurs services essentiels. L’argent normalement destiné aux soins et à l’amélioration des infrastructures est désormais utilisé pour couvrir les déficits budgétaires.

Quelles conséquences pour les chaînes d'approvisionnement du secteur de la santé

• La fermeture des hôpitaux ruraux modifie les réseaux de distribution. Avec le transfert des services vers de plus grands centres médicaux régionaux, les fournitures médicales, les produits pharmaceutiques et le matériel doivent être réacheminés pour parvenir aux patients et aux professionnels de la santé.
• À mesure que les patients voyagent plus loin pour recevoir des soins, la coordination des fournitures critiques sur une zone géographique plus large ajoute de la complexité de la chaîne d’approvisionnement.
• Les chaînes d’approvisionnement dans les soins de santé auront besoin de plus de flexibilité et de visibilité. La demande de produits médicaux peut évoluer rapidement d’un établissement à l’autre. Recherchez un prestataire logistique capable d’améliorer votre planification des stocks, la coordination des transports et la visibilité en temps réel pour maintenir le niveau de service.

Modifications des tarifs américains

Les derniers changements à la politique tarifaire américaine soulignent que la conformité commerciale et l’expertise douanière restent des capacités essentielles dans la chaîne d’approvisionnement :

• Les tarifs de la Section 122 ont expiré en juillet et ont été immédiatement remplacés par des tarifs de la Section 301 liés au dépistage du travail forcé dans les chaînes d’approvisionnement. Les importations en provenance de 60 pays sont soumises à ces nouveaux tarifs, à des taux de 10 % ou 12,5 %.
• Pendant que les négociations sur l’accord États-Unis-Mexique-Canada se poursuivent, les produits canadiens font face à la menace de tarifs de 50 % en vertu de l’article 338, qui permet des droits supplémentaires lorsqu’un pays étranger est reconnu en train de traiter le commerce américain de manière injuste ou discriminatoire. La date de mise en œuvre est le 19 août 2026.
• En représailles à certaines taxes sur les revenus des entreprises technologiques américaines, l’administration américaine a menacé de payer des tarifs de 25 % en vertu de la Section 301 sur des biens provenant de plusieurs pays européens. Il n’est pas encore clair si et quand ces mesures seront mises en œuvre.
• L’administration américaine a annoncé qu’elle imposerait un tarif de 100 % sur les médicaments génériques importés à partir du 1er août 2028, et à 200 % à partir du 1er août 2029. Pour l’instant, l’impact sur la chaîne d’approvisionnement est limité, mais la proposition signale la poursuite de l’utilisation des tarifs pour pousser la relocalisation dans les secteurs stratégiques.

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