Cambio de menú histórico de Subway: entregado

[Matt Montour, Director Sénior de Logística de IPC] Subway es la mayor cadena de restaurantes de comida rápida del mundo, con casi 40 000 restaurantes. Y lo que hace IPC es ayudar a asegurarnos de que todos los franquiciados tengan una franquicia escalable, de alta calidad y altamente rentable. El sector de la comida rápida tiene una de las cadenas de abastecimiento más complejas. Poder ofrecer la misma calidad de comida en una región enorme, es sumamente difícil. El Big Fresh Refresh de Subway es, en realidad, el mayor cambio de menú que ha hecho Subway. Probablemente uno de los mayores desafíos que han enfrentado IPC y Subway desde la perspectiva de la cadena de abastecimiento. Con C.H. Robinson, obtenemos mucha escala y ganamos mucho valor.Nos permite ir más rápido y más lejos.

[Piotr Brodzikowski, Gerente de Cuentas Clave de C.H. Robinson] Proporcionamos un conjunto global de servicios a IPC Subway que incluye: transporte de carga por camión, LTL, intermodal, marítimo, aéreo, agente de aduanas, Última Milla y consultoría de la cadena de abastecimiento.

[Matt] Que C.H. Robinson y TMC sean capaces de ayudarnos a navegar al combinar envíos y adaptarlos a los perfiles de pedidos, un giro realmente fundamental, nos ha permitido garantizar la entrega del producto a todos nuestros franquiciados durante algunos de los cambios más importantes en el negocio.

[Tiffany Carter, Gerenta de Éxito del Cliente, TMC, una división de C.H. Robinson] Navisphere^® es su TMS global. Navisphere gestiona toda su cadena de abastecimiento. Permite la ejecución y visibilidad de todas las actividades de transporte en una única plataforma tecnológica global.

[Matt] La tecnología de Robinson es realmente insuperable. Realmente nos permitió obtener control sobre nuestra cadena de abastecimiento. Usar tecnología desarrollada por expertos en la cadena de abastecimiento nos permite implementar soluciones de la cadena de abastecimiento mucho más rápido y generar más valor para los franquiciados de Subway.

[Sebastian Ordonez, Director de Logística de IPC] El mayor reto para nosotros es la visibilidad, y somos capaces de conseguirlo con Navisphere y las herramientas tecnológicas que ofrece C.H. Robinson.

[Matt] El aprovechamiento de los datos, la tecnología y las personas nos ha permitido innovar realmente más allá de donde creía que podía llagar la cadena de abastecimiento. Y C.H. Robinson ha sido absolutamente esencial para el éxito de The Big Refresh.