Despachantes con envíos con temperatura controlada: —aumente la eficiencia de su cadena de abastecimiento


Descripción general

Normalmente y en cualquier entorno, los factores influyentes internos y externos afectan la eficiencia de la cadena de abastecimiento, mientras que la creciente necesidad de adaptabilidad y agilidad hacen que sea una propuesta aún más difícil. Esto es especialmente cierto en el caso de las compañías que se dedican a los envíos con temperatura controlada, ya que el transporte de estas mercancías sensibles siempre hace que el tiempo sea más crítico. Encontrar distintas formas de mantenerse flexible es clave para mantener la eficiencia y la seguridad a la hora de tratar con factores influyentes, como las nuevas restricciones y los procesos operativos en constante cambio.

 


Implementar iniciativas estratégicas en su gestión de inventario

Para poder comprender dónde se encuentra el mercado de mercancías en su ciclo —y cuándo volverá a cambiar—, es necesario comprender qué fuerzas del mercado están afectando la capacidad disponible en el momento.

Estas influencias externas influyen en las fluctuaciones lo largo del tiempo, lo que contribuye a la tensión y a la escasa capacidad. Asegúrese de que su estrategia de transporte sea sólida al tener en cuenta muchas situaciones diferentes, pero manténgase flexible en caso de que las interrupciones cambien rápidamente el equilibrio, y hagan que la capacidad sea mayor o menor de lo previsto.

Descubrir gastos innecesarios

Los envíos que son relativamente predictivos pueden tener plazos de entrega más cortos. Una investigación reciente llevada a cabo por C.H. Robinson, el Massachusetts Institute of Technology (MIT) y TMC, una división de C.H. Robinson, confirmó que el plazo de entrega es importante cuando las pautas de licitación son menos predictivas.

Nuestra investigación muestra que el plazo de entrega podría ser tan corto como uno o dos días cuando el patrón de la demanda es muy predictivo. Este alto nivel de predicción permite a los proveedores de servicios planificar la capacidad en estos carriles incluso antes de que se reciba la licitación, lo que hace que aumenten las posibilidades de aceptar la carga.

Sin embargo, es posible que aumentar el plazo promedio de entrega a dos hasta cinco días en los carriles con variabilidad de la demanda aumente la posibilidad de aceptación de la primera oferta y mantenga los costes de transporte por camión en el plan o cerca de este.

Asegurar las opciones de capacidad que desee a través de las condiciones del mercado

Aproximadamente el 59 % de las transportadoras de Estados Unidos poseen y operan sus propios equipos. Esto hace que la capacidad disponible de los equipos en el mercado de carga de camiones de los Estados Unidos esté altamente fragmentada.

Es fundamental entender cómo y cuándo involucrar a las transportadoras de todos los tamaños, desde más de 4.000 operaciones de camiones hasta propietarios/operadores, sin importar sus necesidades de envío. Segmentar una cartera de carga por sus atributos permite alinearse con las capacidades e intereses del mercado. Estas estrategias de transporte contribuyen a obtener la mejor experiencia que cualquier mercado puede ofrecer.

Mejorar la visibilidad integral y detallada

La evidencia anecdótica sugiere que las transportadoras tienen preferencias en cuanto a qué despachantes entregan la carga y qué consignatarios la reciben. Por un tiempo, se han debatido las características definidas de estos "despachantes favoritos". La investigación cualitativa inicial sugiere que los "despachantes favoritos" obtienen mejores precios y servicios.

Las investigaciones de C.H. Robinson, la Iowa State University y TMC encontraron que una de las características más importantes de los despachantes para convertirse en un "despachante favorito" es estar al tanto y reducir el tiempo de permanencia de los transportistas. Algunas formas para reducir el tiempo de permanencia son a través de la programación de citas, la realización de la carga y descarga activa en menos de dos horas y el uso de remolques vacíos.

Obtener información estratégica específica sobre la volatilidad de la demanda

Independientemente del sector, el tamaño de la compañía o el gasto total en transporte —es importante tener en cuenta estas ideas para lograr una estrategia de transporte sólida y resistente:

  • Las fuerzas del mercado fluctúan con el tiempo, por lo que se debe prestar atención a cómo los cambios en la oferta y la demanda afectan la fuerza de su estrategia de transporte.
  • La capacidad de carga de camiones estadounidenses está altamente fragmentada, por lo que se debe comprender cómo y cuándo involucrar a las transportadoras de todos los tamaños.
  • El tiempo de espera es importante, especialmente cuando los patrones de licitación son menos predictivos.
  • Los despachantes y consignatarios favoritos tienen un tiempo de permanencia bajo y reducen de manera proactiva el tiempo de permanencia, por lo que mejoran el precio y el servicio.

El mercado del transporte cambia constantemente, al igual que las tarifas de las cargas. Trabaje con un proveedor como C.H. Robinson que pueda satisfacer en forma confiable todos sus servicios logísticos y necesidades tecnológicas, ahora y en el futuro.

Siempre hay que ser adaptables

Es posible que las soluciones que funcionaron por varios años ya no tengan mucho sentido debido a los cambios en su negocio o en el mercado, porque cualquier número de influencias en la oferta y la demanda puede afectar sus iniciativas de eficiencia en el control de la temperatura.

Tal vez desee considerar subcontratar su gestión de cadena de abastecimiento como una solución. Una subcontratación de calidad puede no solo reducir los costes de los recursos y aumentar la eficiencia a través de la optimización experta, sino que trabajar con un proveedor subcontratado confiable y alineado de la cadena de abastecimiento puede ofrecer la flexibilidad que usted necesita, a la vez que reduce el tiempo y la energía necesarios de los operadores de la tienda para gestionar las órdenes de compra y lidiar con las reclamaciones.

Elija cuidadosamente a sus proveedores. Céntrese en aquellos que ofrezcan una comunicación clara y estén dispuestos a colaborar en la solución adecuada para su negocio, no en un enfoque único. La combinación entre la colaboración y la escala para ofrecer nuevas tecnologías y ejecutar los avances en el transporte con temperatura controlada, el almacenamiento refrigerado y otras áreas operativas puede hacer que su negocio se distinga.

Su cadena de abastecimiento con temperatura controlada tiene un potencial ilimitado. Siempre existen oportunidades de mayor eficiencia y ahorro de costes. A medida que las empresas y el mercado cambian y evolucionan, crear la cadena de abastecimiento más eficiente posible le ayudará a hacer más con menos, satisfacer las demandas de los consumidores y adaptarse rápidamente a los cambios.

Independientemente del área de eficiencia de la cadena de abastecimiento en la que elija centrarse primero, si mantiene una mentalidad adaptable en dicho enfoque, se posicionará mejor para superar las interrupciones del mercado.