Guía de 6 pasos: Cómo almacenar con inteligencia


Las empresas que buscan una solución total para cumplir con los requisitos de su cadena de abastecimiento pueden recurrir a proveedores experimentados de 3PL y 4PL a fin de diseñar e implementar soluciones logísticas personalizadas según sus necesidades: desde la producción y el almacenamiento hasta la distribución al cliente final. 

Siga estos 6 pasos para que su negocio pase de la inteligencia operativa a la inteligencia global de los sistemas, y para mejorar sus capacidades de almacenamiento y cadena de abastecimiento.

1. Haga crecer su negocio

A medida que ocurren las fluctuaciones de los mercados, la capacidad de almacenamiento también fluctúa. Al desarrollar su negocio o administrar el desempeño en un mercado difícil, es vital buscar proveedores que ofrezcan lo siguiente:

  • Soluciones personalizadas y especializadas
  • Rentabilidad combinada con mejora continua
  • Cumplimiento

2. Cumplimiento en cuanto a los gastos operativos y almacenamiento

Excelencia operativa

Mitigue los posibles retrasos en la excelencia operativa con KPI de almacenamiento claros que cubran el tiempo, el coste y el rendimiento. Al contar con un método de mejora continua, puede medir e identificar fácilmente las oportunidades de rendimiento de los almacenes que respaldan lo siguiente:

Capacidad de respuesta

  • Rendimiento de plazo de entrega entrante y saliente
  • Eficiencia de ubicación (put-away) entrante

CALIDAD

  • Estadísticas de defectos entrantes y salientes
  • Precisión del inventario

Confiabilidad

  • Volumen de recogida entrante y saliente
  • Volumen de envíos salientes

Utilización del espacio

  • Niveles de almacenamiento

Cumplimiento de las normas del almacén

Un proveedor de almacén debe realizar periódicamente revisiones exhaustivas de cumplimiento para agilizar los procesos y ofrecer estrategias de gestión de riesgos. Esto le permitirá cumplir con los pedidos y con DIFOT (entrega completa a tiempo). Las listas de verificación de cumplimiento efectivas incluyen los siguientes aspectos:

  • Métodos de almacenamiento y colocación en estanterías
  • Cumplimiento de los contratistas
  • Eficiencias operativas
  • Impactos ambientales
  • Fecha límite con el producto
  • Métodos de control especializados

3. Intercambio electrónico de datos (EDI) y automatización

Aunque pueden existir limitaciones para la automatización a gran escala, el coste o los requisitos de TI (un sistema que no permite la integración con EDI), aún puede asegurarse de que los sistemas estén alineados. Hay diferentes niveles de integración posibles: ninguno (solo correo electrónico), integración de archivos sin formato, archivo macro y EDI completa. Con C.H. Robinson, las empresas pueden proporcionar información en el formato que ejecutan, y podemos trabajar con datos y convertirlos para que funcionen con nuestros almacenes.

4. Gestión de inventario e informes

La visibilidad es de suma importancia para su negocio. Es vital saber qué hay en la trastienda. La precisión de los datos y la información es fundamental para su éxito continuo, y eso depende de que el sistema de almacenamiento y su sistema financiero coincidan.

Optimice el cumplimiento con el seguimiento en tiempo real de sus movimientos de inventario mediante el intercambio electrónico de datos (EDI). Cuando surjan discrepancias, los informes completos le ayudarán a comprender qué problemas están ocurriendo para que pueda mejorar los procesos, según sea necesario.

5. Tecnología

Desde los proveedores hasta el almacenamiento y la entrega, la gestión logística puede ser compleja. Su empresa necesita un proveedor que se ocupe de los detalles y, al mismo tiempo, ofrezca una visibilidad clara del inventario estático y en movimiento.

Con el respaldo de un sistema avanzado de gestión de almacenes (WMS), C.H. Robinson ofrece servicios de logística por contrato que le brindan la información en tiempo real que necesita para optimizar la trazabilidad y la rentabilidad, todo mientras se conecta sin problemas con sus sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), informes y logística.Con soluciones sólidas y un equipo experimentado de su lado, puede optimizar más fácilmente su cadena de abastecimiento para el éxito futuro.

6. Una extensión de su equipo

Al elegir un socio 3PL o 4PL, necesita personas en las que pueda confiar; es decir, una extensión de su equipo. Con C.H. Robinson, tiene acceso a una red global de expertos que actúa como esa extensión, garantizándole una cobertura adicional con una gestión consistente.

Si está listo para mejorar su almacenamiento y el rendimiento general de la cadena de abastecimiento, estamos aquí para ayudarle.