Las soluciones aceleradas brindan un mayor control a la cadena de abastecimiento automotriz de los proveedores de nivel 1

Contratiempos de la cadena de abastecimiento: La falta de visibilidad y apoyo dificulta la posibilidad de adquirir capacidad acelerada

Las cadenas de abastecimiento de la industria automotriz se encuentran entre las más exigentes del mundo. El proceso de fabricación justo a tiempo (just-in-time, JIT), combinado con la naturaleza global de la cadena de abastecimiento automotriz, significa que la coordinación precisa de proveedores, fabricantes y distribuidores no solo es ventajosa, sino que es un requisito.

Los componentes fabricados deben entregarse exactamente cuando se necesiten para minimizar los costes de inventario, mantener las líneas de producción en movimiento y cumplir con los plazos. Hay poco margen de error.

Con sede en un centro automotriz estratégico en el área metropolitana de Detroit con más de 80 ubicaciones en todo el mundo, la amplia presencia de un proveedor automotriz de nivel 1 ayuda a satisfacer las demandas cambiantes de sus clientes, pero también agrega otra capa de complejidad a su cadena de abastecimiento integrada.

Debido a que la empresa tenía dificultades para obtener suficiente visibilidad de la actividad de cada ubicación en todos los modos, se propusieron encontrar un nuevo proveedor que pudiera ayudar. La empresa quería un proveedor que pudiera proporcionar servicios de logística líderes (4PL) a nivel global, así como actuar como proveedor de logística de terceros (3PL) para ayudar a gestionar el trabajo diario, especialmente las 24 horas del día en las compras aceleradas.

Cómo lograr claridad a través de soluciones logísticas personalizadas

C.H. Robinson comenzó entendiendo y abordando problemas específicos en cada ubicación individual de la planta. Con esta información de fondo, estaba claro dónde, cuándo y por qué se necesitaban envíos acelerados.

Adaptar una solución a los requisitos de cada planta a menudo implicaba analizar otros modos que pudieran lograr los mismos resultados. A continuación, se compara el coste y la eficiencia de cada modo con la estrategia acelerada existente.

La solución de C.H. Robinson requiere que cada planta ingrese sus solicitudes de envío en Navisphere®, luego C.H. Robinson proporciona un mínimo de tres opciones de transporte para cada envío. Cada opción cumple con las necesidades y expectativas específicas para ese envío, así como sigue las mejores prácticas de la industria automotriz. Cada cotización incluye:

• Detalles de precios: C.H. Robinson proporciona el coste total de cada opción. El proveedor de nivel 1 utiliza la información para tomar una decisión informada, equilibrando el coste y la velocidad, en función de sus necesidades.
• Información del transportador: Saber que el equipo de C.H. Robinson examina al transportador, eligiendo a aquellos que entienden la urgencia de las autopartes justo a tiempo, ayuda a generar confianza.
• Tipo de vehículo: Los detalles ayudan a emparejar el vehículo adecuado con cada carga, optimizando la eficiencia y la seguridad.
• Opciones de tiempo: Las ventanas de entrega y los tiempos de tránsito precisos significan que la empresa puede mantener mejor sus programas de producción justo a tiempo, reduciendo el riesgo de retrasos.

En la actualidad, la empresa confía en C.H. Robinson para gestionar el transporte de más de la mitad de su negocio. TMC, una división de C.H. Robinson, también actúa como proveedor de 4PL, proporcionando actualizaciones de seguimiento cada hora, agilizando las comunicaciones y aumentando la visibilidad.

Éxito estratégico para el transporte marítimo global

A través de su colaboración con C.H. Robinson, el fabricante de automóviles ha simplificado sus operaciones de envío acelerado en toda la organización descentralizada. En la actualidad, el líder en fabricación trabaja con C.H. Robinson para mover más de 150 envíos urgentes cada mes. Desde que comenzó la relación, la compañía ha acelerado con éxito 12.600 envíos terrestres y aéreos con la ayuda de C.H. Robinson, tanto a nivel mundial como nacional.

A medida que la relación con C.H. Robinson crece, también lo hacen los beneficios:

• Mayor claridad operativa
  La empresa ahora tiene una visibilidad clara y una mayor comprensión de su gasto en envíos acelerados. La capacidad de ver desgloses precisos de los costes ha simplificado los procesos de elaboración de presupuestos y ha mejorado las previsiones financieras, lo que contribuye a una mejor salud financiera general.
• Control sobre el presupuesto de transporte
  Con el modelo de tres opciones, el proveedor obtiene visibilidad de extremo a extremo, lo que permite priorizar las cargas críticas y garantizar que los envíos de alta prioridad se agilicen, al tiempo que logra ahorros de costes en cargas con más tiempo de entrega.
• Opciones estratégicas de modo y ahorro de costes
  Al aprovechar la experiencia inigualable y las soluciones personalizadas de C.H. Robinson, la empresa ha reducido los gastos innecesarios. A través de las opciones de capacidad flexible y multimodal de C.H. Robinson, sus costes de agilización son, en promedio, un 28 % menos que los de carga de camión en DAT. También se han logrado ahorros año tras año en ubicaciones clave de la planta a través de opciones modales estratégicas.
• Más decisiones basadas en datos
  Debido a que los datos de envío se capturan y comparten a través de la tecnología, no solo son precisos, sino que también son procesables. Por ejemplo, al expandirse a la fabricación de baterías de vehículos eléctricos para vehículos comerciales, C.H. Robinson les ayudó a utilizar sus propios datos de envío para analizar tendencias, identificar áreas de mejora e implementar cambios basados en pruebas sólidas. Todo esto ayuda al fabricante de automóviles con sus indicadores clave de rendimiento y objetivos de sostenibilidad.