Les meilleures stratégies de transport de lots complets comportent toutes une part de variabilité inhérente dans les performances d'exécution, ce qui est frustrant pour les expéditeurs comme pour les prestataires de services.
Des recherches universitaires parrainées par C.H. Robinson ont permis de mieux comprendre la structure du marché du transport de lots complets et les préférences des participants qui sont en corrélation avec les résultats.Ces connaissances ont été intégrées dans nos stratégies, nos processus et nos technologies.Ce guide propose un résumé de nos recherches, de nos méthodes et de nos outils pour développer une stratégie de transport de lots complets plus performante.
Parce qu'elle illustre la contribution et les limites du marché du transport de lots complets, ainsi que l'interaction entre le portefeuille de fret des expéditeurs et le marché, notre dernière recherche universitaire s'est ajoutée à une approche plus traditionnelle de l'approvisionnement en lots complets et de l'élaboration de guides d'itinéraires.En bref, le marché peut offrir des avantages pour améliorer l'attractivité de certaines voies tout en n'offrant aucun avantage ou un défi supplémentaire à d'autres.Grâce à ces informations, des stratégies de capacité attribuée et ponctuelle peuvent être développées avec des résultats plus proches des prévisions.
Un plan de transport de lots complets fondé sur des stratégies et une expérience éprouvées permet d'établir un budget et de limiter l'impact de la volatilité croissante du marché, tout en offrant le meilleur service possible, quel que soit le marché.
Ce n'est un secret pour personne qu'une bonne préparation est essentielle à la réussite d'un projet.Dans le cas des stratégies d'approvisionnement en chargements complets et de guidage d'itinéraire, les données historiques au niveau des expéditions permettent d'obtenir de meilleurs résultats.Nos recherches auprès des universités ont permis de rassembler un ensemble d'informations qui peuvent être exploitées dans le cadre d'une stratégie de passation de marchés, et nous vous en présentons deux primordiales ici.
Le nettoyage des données en vue d'éliminer les inexactitudes, les installations fermées et les anciens fournisseurs et destinataires est essentiel à la réussite de l'approvisionnement et à la performance du guide d'itinéraire.Parmi les possibilités de nettoyage, les voies fantômes constituent un domaine d'action prioritaire.Nous avons demandé uneétude1 pour examiner l'impact des voies incluses dans les événements de passation de marchés et les guides d'itinéraires qui ne donnent pas lieu à des appels d'offres au fournisseur de services retenu.
Tandis que les chargeurs ont tendance à inclure toutes les voies possibles dans un appel d'offres et à chercher à les attribuer pour faciliter l'appel d'offres et le paiement du chargement, ces attributions improbables peuvent entraîner une augmentation de la tarification totale payée à un prestataire de services donné.On peut supposer que le prestataire de services amortit les coûts liés aux charges non planifiables et aux travaux effectués sur des voies inconnues.
Lesrecherches2 montrent qu'il existe une corrélation directe entre la prévisibilité de la structure de la demande de charges et la probabilité que le fournisseur principal accepte l'appel d'offres.L'acceptation du premier appel d'offres est le plan et conduit aux coûts et performances attendus.Les données relatives aux expéditions permettent de comprendre non seulement le volume annuel, mais aussi les tendances hebdomadaires et quotidiennes ainsi que la volatilité.
Lorsque les appels d'offres peuvent être anticipés, le prestataire de services peut planifier la capacité et le guide d'itinéraire fonctionne mieux.Lorsque les appels d'offres sont plus difficiles à prévoir, la capacité limitée des camions (en particulier sur un marché des camions tendu) oblige certains fournisseurs à refuser des appels d'offres, laissant les chargeurs subir des dépassements de coûts de la part des fournisseurs de secours et du marché ponctuel.
En disposant de données précises, des voies les plus probables et des activités d'expédition proposées lors d'un événement d'approvisionnement, vous obtiendrez le guide d'itinéraire le plus performant et le coût de planification le plus bas.
Le transport de lots complets est un engagement basé sur le marché et, même si le fret d'un expéditeur peut sembler attrayant, c'est le marché dans son ensemble qui influence la stratégie du transport de lots complets.La création d'une vue sectorisée de la manière dont votre fret se superpose au marché est la première étape de la résolution de l'influence des fourchettes commerciales.Les fourchettes commerciales sont capables de soutenir un chargeur lorsqu'elles sont bien équilibrées dans les deux directions ou lorsqu'elles présentent des volumes importants et constants dans une direction.Lorsque les flux de fret entrants sont déséquilibrés ou très sporadiques, la capacité et la tarification sont plus problématiques.Notre outil Procure IQ et notre expérience vous permettront de visualiser les données et d'effectuer une analyse dynamique pour vous aider dans votre stratégie d'approvisionnement.
La recherche universitaire3 parrainée par C.H. Robinson augmente encore la valeur de l'examen des segments de marché plus larges en superposant les flux directionnels de fret des chargeurs et l'équilibre.Cette conclusion sommaire suggère que les couloirs entrants des chargeurs et les couloirs peu fréquentés peuvent bénéficier de deux des secteurs les plus forts du marché au sens large, ce qui permet un engagement et une stratégie plus importants qu'une approche traditionnelle et réactive du marché ponctuel.
Recommandations : à partir de cette analyse de sectorisation, les voies sont orientées vers l'une des quatre stratégies de capacité de haut niveau :
Cette figure présente des recommandations générales pour des stratégies de capacité contractuelle ou ponctuelle résultant de la superposition de segments du portefeuille de fret du chargeur et du marché en général.
Cette approche a été développée à la suite de nos recherches universitaires sur les stratégies de guidage des chargeurs et leurs performances historiques.Le résultat net est une stratégie de capacité qui respecte les caractéristiques du marché et les caractéristiques du fret et des voies du chargeur.Cette approche permet d'obtenir des résultats qui offrent de meilleures performances et de meilleurs prix que le marché puisse offrir.
Une recherche universitaire parrainée par C.H. Robinson 4 a révélé qu'après le cycle de marché de l'offre libre/surabondante ou de l'offre serrée/sous abondante, la structure de la demande d'une voie est en tête des attributs de voie les plus influents qui sont en corrélation avec l'acceptation du premier appel d'offres dans un guide d'itinéraire et le paiement du taux prévu.
Les recherches5 montrent que l'acceptation des premiers appels d'offres de chargement par les prestataires de services principaux est liée à la prévisibilité des schémas de demande avec une faible volatilité des volumes.Les stratégies de passation de marchés et d'attribution de capacités peuvent ainsi être adaptées pour optimiser des schémas prévisibles et s'occuper plus efficacement de ceux qui le sont moins.
Les voies à faible volume ne se prêtent pas bien à l'attribution de contrats, mais des recherches6 ont montré que le regroupement de voies compatibles à faible volume ou de voies à faible volume avec des voies à fort volume, dans la même fourchette, peut lisser la demande et les élever au rang d'ensembles de voies planifiables et contractuelles, plus attrayants pour les prestataires de services.Les voies compatibles ont des origines et des destinations situées à des endroits où les transporteurs les considèrent comme étant presque au même endroit géographique et les acceptent comme un ensemble opérationnel à prix unique.
Suite au regroupement des voies et aux tentatives de modification des processus commerciaux pour faciliter les appels d'offres de chargement, les voies dont les limitations de la demande sont connues devraient être retirées de la stratégie contractuelle traditionnelle et travailler à la création d'une stratégie respectant les attributs des voies.Les produits saisonniers, dont le volume est élevé et la demande prévisible dans une fenêtre d'expédition finie et des voies définies, constituent un exemple intéressant de contractibilité, mais ne se prêtent pas à un guide d'itinéraire traditionnel.Une telle situation peut amener à l'établissement de mettre en place un service de sous-traitance ou d'une réserve de capacité très limitée conçue pour répondre à la montée saisonnière.
Avec un portefeuille de fret sectorisé par attributs clés et des stratégies de capacité établies (attribution de contrats ou stratégies ponctuelles), l'opportunité est de s'aligner sur les communautés de capacité les plus intéressées et les plus capables pour chaque secteur.En voici quelques exemples :
Une fois la stratégie de mise sur le marché définie, la procédure formelle de passation de marché permet d'engager des fournisseurs de transport privilégiés et de travailler avec eux pour déterminer les voies qui conviennent le mieux à leurs réseaux et à leur portefeuille de services au cours de l'année à venir.Vous trouverez ci-dessous des informations issues de la recherche qui sont en corrélation avec les performances des forfaits de transport.
Une étude parrainée par C.H.Robinson 7 a montré que les chargeurs qui utilisaient un petit portefeuille de fournisseurs de transport performants dans un portefeuille de chargeurs avaient tendance à mieux accepter le premier appel d'offres, ce qui leur permettait d'obtenir le meilleur prix payé.Les stratégies faisant appel à un large portefeuille de fournisseurs et/ou à des fournisseurs ayant des antécédents de faible performance au sein de la communauté des chargeurs ont tendance à connaître un plus grand nombre de rejets de premier appel d'offres, ce qui nécessite le recours à des fournisseurs de secours plus onéreux.
Une étude 8 a montré que les expéditeurs qui organisent des événements annuels en matière d'approvisionnement ont vu leurs guides d'itinéraire surpasser les expéditeurs qui n'organisent pas d'événement formel en matière d'approvisionnement ou qui ne suivent pas une cadence prévisible.L'hypothèse de travail est que lorsqu'un fournisseur de transport peut anticiper l'événement de renouvellement, la tolérance à accepter les offres de transport sur la base de la tarification vieillissante est plus élevée.La cadence annuelle était la stratégie prévisible la plus courante.
La sectorisation la plus élémentaire d'un portefeuille de fret est
Comme nous l'avons vu précédemment, les voies avec des schémas de chargement prévisibles sont les mieux adaptées aux guides d'itinéraires hiérarchiques attribués.Lors de l'organisation d'un événement de passation de marchés, envisagez d'engager les fournisseurs intentionnellement en fonction du service recherché pour chaque secteur.Envisagez également de sectoriser le marché ponctuel en distinguant les voies situées dans des voies de marché bien placées de celles situées dans des voies moins performantes.Cela permet un engagement stratégique pour les propositions de capacités structurées et transactionnelles sur le marché ponctuel.
Les marchés de fournisseurs principaux sont le plus souvent attribués à un ou trois prestataires de services.Le volume des voies est un facteur déterminant de la stratégie d'attribution principale.Plusieurs voies peuvent être desservies par une voie primaire unique.Certaines voies nécessiteront l'attribution de ratios et des appels d'offres en raison du volume de la voie et de la capacité disponible auprès des principaux fournisseurs.
Développez une stratégie de fournisseur de secours pour chaque voie entre le deuxième et le quatrième fournisseur de secours.Une recherche9 universitaire parrainée par C.H. Robinson a montré que les marchés étroits et lâches influencent les besoins et les avantages des fournisseurs de renfort .Sur les marchés où l'offre est insuffisante ou restreinte, la quatrième mesure de sauvegarde concerne l'étendue de la couverture qui sera obtenue.Sur les marchés où l'offre est excédentaire/libre, la deuxième solution de secours est généralement suffisante.L'avantage d'une longue liste de fournisseurs de secours est grosso modo défini par ces limites.Les marchés tendus tendent à démontrer que le cinquième fournisseur de secours ou plus rejette tout simplement les offres.Dans la plupart des applications TMS des stratégies de secours, le résultat est que la majeure partie de la journée est consacrée à travailler jusqu'à la fin du guide d'itinéraire, puis à se rendre sur le marché au comptant à l'heure désavantageuse de l'après-midi.Du point de vue du prix, les fournisseurs d'appoint peuvent coûter autant que la prime du marché ponctuel, en plus d'un éventuel risque de service à l'heure.
Insérez une stratégie de marché ponctuel à l'aide d'outils numériques plutôt qu'une stratégie d'accompagnement à long terme.Aujourd'hui, la capacité de rétrocession permet un engagement plus rapide sur le marché ponctuel.La rapidité de la mise sur le marché est essentielle pour les options de capacité et de tarification.Cette opération peut être effectuée après la première ou la deuxième option de secours ou à leur place.
Les réseaux des expéditeurs et des transporteurs évoluent au cours d'une année.Les prévisions de l'expéditeur varient en fonction des volumes et des schémas de charge présentés dans l'événement d'un approvisionnement.Les plans des transporteurs en matière de flux d'actifs varient en fonction des variations des clients expéditeurs.Par conséquent, les guides d'itinéraires ont tendance à se périmer au cours d'une année, en particulier lorsque le marché est tendu.Uneétude10 parrainée par C.H. Robinson a montré que les expéditeurs qui conservent les voies peu performantes dans leurs guides d'itinéraire ont tendance à dépenser moins que ceux qui attendent le renouvellement annuel pour ajuster les attributions.
Aujourd'hui, l'économie du transport de lots complets est composée de transporteurs sophistiqués, 3PL, d'expéditeurs et de destinataires.Les entreprises se concentrent de plus en plus sur le rendement, l'efficience, l'efficacité et la fiabilité.
La technologie permet de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie de transport de lots complets qui englobe l'ensemble des marchés de capacité et des services offerts.Les idées présentées ici font partie de la recherche universitaire et des portefeuilles de capacités de C.H. Robinson.Ces idées peuvent être utilisées comme des tâches d'amélioration distinctes ou comme une approche globale dans le cadre d'un engagement consultatif de C.H. Robinson.Veuillez contacter votre représentant C.H. Robinson pour plus d'informations et de collaboration.
1 Yu Xuan (Sherry) Liu et Alex Mil, Maîtrise en sciences appliquées en gestion de la chaîne logistique, projet de synthèse.Conseillers académiques : Angela Acocella, candidate au doctorat au Center for Transportation and Logistics (MIT-CTL) du MIT et Chris Caplice, PhD, 2021
2 Nishitha Aemireddy et Xiyang Yuan, MIT-CTL Maîtrise en sciences appliquées en gestion de la chaîne logistique, projet capstone.Conseiller académique : Chris Caplice, doctorat, 2019
3 Aaron Zheng et Jorge Oliver, MIT-CTL Maîtrise en sciences appliquées en gestion de la chaîne logistique, projet capstone.Conseiller académique : Chris Caplice, doctorat, 2023
4 Grace Caza et Varun Shekhar, MIT-CTL Maîtrise en sciences appliquées en gestion de la chaîne logistique, projet capstone.Conseillers académiques : Elenna Dugundji , doctorat et Chris Caplice, doctorat, 2022
5 Nishitha Aemireddy et Xiyang Yuan, MIT-CTL Maîtrise en sciences appliquées en gestion de la chaîne logistique, projet capstone.Conseiller académique : Chris Caplice, doctorat, 2019
6 Julia M. Collins et R. Ryan Quinlan, MIT-CTL Maîtrise en sciences appliquées en gestion de la chaîne logistique, projet capstone.Conseiller académique : Chris Caplice, doctorat, 2010
7 Caroline C. Bleggi et Frederick (Qian) Zhou, MIT-CTL Maîtrise en sciences appliquées en gestion de la chaîne logistique, projet capstone.Conseiller académique : Chris Caplice, PhD, 2017
8 Bobby Martens, PhD et Yoshinori Suzuki doctorat, IA State University, Département de gestion de la chaîne logistique au College of Business, Iowa State University, 2011
9 Grace Caza et Varun Shekhar, MIT-CTL Maîtrise en sciences appliquées en gestion de la chaîne logistique, projet capstone.Conseillers académiques : Elenna Dugundji , PhD et Chris Caplice, doctorat, 2022
10 Venkateswara Rao Bandaru et Emilio Dolci, MIT-CTL Maîtrise en sciences appliquées en gestion de la chaîne logistique, projet capstone.Conseillers académiques : Angela Acocella, doctorat, au Centre pour le transport et la logistique du MIT (MIT-CTL) et Chris Caplice, doctorat, 2020
https://www.chrobinson.com/fr-fr/resources/resource-center/white-papers/build-your-best-truckload-strategy/