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Target ist mit über 2.000 Filialen einer der größten Einzelhändler in den USA. Unsere Gäste stehen bei uns an erster Stelle. Wenn wir also sicherstellen wollen, dass unsere Gäste in unseren Läden einkaufen, müssen wir verlässlich sein und das Produkt zur Verfügung stellen, wenn sie es brauchen und wo sie es brauchen.
Bei logistischen Herausforderungen ist C.H. Robinson unser erster Ansprechpartner. C.H. Robinson arbeitet bei allen Dienstleistungen und Lösungen rund um den Globus als Team, wodurch Target schnell nach oben oder unten skalieren kann.
Die Dynamik unserer Geschäfte und die Dynamik der Verkäufe ändern sich täglich. Gezielte saisonale Ereignisse bei Target führen zu einem enormen Engpass an Fracht, die unsere Lieferkette in kurzer Zeit durchläuft.
Zum Beispiel am Valentinstag, wenn wir eine große Menge an Blumen für unsere Gäste bereitstellen müssen, um ihren Bedarf zu decken. C.H. Robinson hilft uns, das Produkt so schnell wie möglich in unsere FDCs und Geschäfte zu bringen. So können wir den Gästen das beste Erlebnis zu Hause bieten.
C.H. Robinson kann selbst die komplexesten Herausforderungen unserer Einzelhandelslieferkette bewältigen, indem es uns mit einer beispiellosen Agilität und Geschwindigkeit maßgeschneiderte Lösungen bietet. Unsere Partnerschaft mit C.H. Robinson hilft Target, die Effizienz unserer Lieferkette zu optimieren, Kosten zu senken und das Serviceniveau zu verbessern.
C.H. Robinson hat unsere Erwartungen stets erfüllt und sogar übertroffen.
C.H. Robinson betreibt Logistik wie nirgendwo anders.
Zusammenarbeit als ein Team über alle Services und Lösungen hinweg
Mit 2.000 Filialen in den Vereinigten Staaten ist Target einer der größten Einzelhändler des Landes. Um den Gästen ein außergewöhnliches Einkaufserlebnis zu bieten, brauchen sie eine starke Logistikstrategie, die es ihnen ermöglicht, die Produkte zum richtigen Zeitpunkt und an den richtigen Ort zu befördern.
Indem C.H. Robinson als ein einziges Team für alle Dienstleistungen und Lösungen weltweit agiert, hilft es Target, den Betrieb schnell zu vergrößern oder zu reduzieren, um den schnellen Zustrom von Produkten zu bewältigen, der bei Spitzeneinkaufsereignissen wie dem Valentinstag erforderlich ist. Diese Agilität ist entscheidend für ein reibungsloses und angenehmes Einkaufserlebnis.
