6-Schritte-Leitfaden: Lagerhaltung mit Intelligenz


Unternehmen, die auf der Suche nach einer Gesamtlösung zur Erfüllung ihrer Lieferkettenanforderungen sind, können sich an erfahrene 3PL- und 4PL-Anbieter wenden, um auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Logistiklösungen zu entwerfen und zu implementieren: von der Produktion über die Lagerhaltung bis hin zum Vertrieb an den Endkunden. 

Befolgen Sie diese 6 Schritte, um Ihr Unternehmen von operativer Intelligenz zu umfassender Systemintelligenz zu führen und Ihre Lager- und Lieferkettenkapazitäten zu verbessern.

1. Skalierung Ihres Unternehmens

So wie die Märkte schwanken, so schwankt auch die Lagerkapazität.Wenn Sie Ihr Unternehmen aufbauen oder die Leistung in einem schwierigen Markt verwalten, ist es wichtig, nach Anbietern zu suchen, die dies anbieten:

  • Maßgeschneiderte und spezialisierte Lösungen
  • Kosteneffizienz kombiniert mit kontinuierlicher Verbesserung
  • Compliance

2. OPEX und Einhaltung der Lagerhaltung

Operational-Excellence

Verringern Sie mögliche Verzögerungen bei der operativen Exzellenz mit klaren Lager-KPIs, die Zeit, Kosten und Leistung abdecken.Mit einer Methode zur kontinuierlichen Verbesserung können Sie die Leistung Ihres Lagers leicht messen und Möglichkeiten zur Unterstützung identifizieren:

Reaktionsfähigkeit

  • Vorlaufzeiten für eingehende und ausgehende Aufträge
  • Effizienz bei der Einlagerung

Qualität

  • Statistiken über Fehler bei der Einlagerung und Auslagerung
  • Genauigkeit der Bestandsaufnahme

Verlässlichkeit

  • Eingehendes und ausgehendes Kommissioniervolumen
  • Volumen ausgehender Sendungen

Raumausnutzung

  • Speicherstufen

Warehouse compliance

Ein Lagerhausanbieter sollte regelmäßig umfassende Compliance-Prüfungen durchführen, um Prozesse zu rationalisieren und Strategien für das Risikomanagement zu entwickeln.So können Sie Bestellungen erfüllen und DIFOT einhalten.Wirksame Checklisten für die Einhaltung der Vorschriften umfassen:

  • Lagerung und Regalierungsmethoden
  • Einhaltung der Vorschriften durch den Auftragnehmer
  • Operative Effizienzen
  • Auswirkungen auf die Umwelt
  • Abgabetermin mit Produkt
  • Spezialisierte Kontrollmethoden

3. EDI und Automatisierung

Auch wenn es aus Gründen der Automatisierung, der Kosten oder der IT-Anforderungen (ein System, das keine EDI-Integration zulässt) Einschränkungen gibt, können Sie dennoch sicherstellen, dass die Systeme aufeinander abgestimmt sind.Es sind verschiedene Integrationsstufen möglich: keine (nur E-Mail), Flat File-Integration, Makrodatei und vollständiges EDI.Bei C.H. Robinson können Unternehmen Informationen in dem Format bereitstellen, das sie benötigen, und wir können mit den Daten arbeiten und sie so konvertieren, dass sie mit unseren Lagereinrichtungen funktionieren.

4. Berichterstattung und Bestandsverwaltung

Sichtbarkeit ist für Ihr Unternehmen von größter Bedeutung.Es ist wichtig, dass Sie wissen, was sich in dem Schuppen befindet.Die Genauigkeit der Daten und Informationen ist entscheidend für Ihren anhaltenden Erfolg, und das hängt von der Übereinstimmung zwischen dem Lagersystem und Ihrem Finanzsystem ab.

Optimieren Sie die Auftragsabwicklung mit der Echtzeitverfolgung Ihrer Lagerbewegungen über Electronic Data Interchange (EDI).Wenn Unstimmigkeiten auftreten, hilft Ihnen eine gründliche Berichterstattung, die Probleme zu verstehen, so dass Sie Ihre Prozesse bei Bedarf verbessern können.

5. Technologie

Von den Lieferanten über die Lagerung bis hin zur Auslieferung - Logistikmanagement kann sehr komplex sein.Ihr Unternehmen braucht einen Anbieter, der die Details verwaltet und gleichzeitig eine klare Sicht auf das Inventar im Ruhezustand und unterwegs bietet.

Unterstützt durch ein fortschrittliches Lagerverwaltungssystem (WMS) bietet C.H. Robinson Kontraktlogistikdienste an, die Ihnen die Echtzeitinformationen liefern, die Sie zur Optimierung der Rückverfolgbarkeit und Rentabilität benötigen - und das alles bei nahtloser Anbindung an Ihr Enterprise Resource Planning (ERP), Ihre Berichts- und Logistiksysteme.Mit robusten Lösungen und einem erfahrenen Team an Ihrer Seite können Sie Ihre Lieferkette für den zukünftigen Erfolg leichter rationalisieren.

6. Erweiterung Ihres Teams

Wenn Sie sich für einen 3PL- oder 4PL-Partner entscheiden, brauchen Sie Menschen, auf die Sie sich verlassen können - eine Erweiterung Ihres Teams.Mit C.H. Robinson haben Sie Zugriff auf ein globales Netzwerk von Experten, das als Erweiterung fungiert und Ihnen zusätzliche Bandbreite bei einheitlichem Management garantiert.

Wenn Sie bereit sind, Ihre Lagerhaltung  und die Gesamtleistung Ihrer Lieferkette zu verbessern, sind wir für Sie da.