加急运输解决方案助力一级供应商加强对汽车供应链的控制力

供应链困境：缺乏可见性和支持阻碍企业采购加急运力

汽车供应链是全球要求最严苛的供应链之一。即时 (JIT) 制造流程加上汽车供应链的全球性意味着供应商、制造商和分销商之间的精确协调不仅仅是一种优势，更是一种基本要求。

企业必须在客户有需要时准时交付所生产的汽车零部件，以大幅降低库存成本、保持生产线顺畅运转并避免延误。当中不能有半点闪失。

某一级汽车供应商将总部设于底特律都会区的战略性汽车中心，并在全球各地建立起 80 多个生产据点。该供应商凭借广泛的业务足迹满足客户不断变化的需求，但其整合式供应链也因此更加错综复杂。

由于该公司难以充分了解各个生产据点涵盖不同运输模式的活动，因此着手寻找可以提供支持的新供应商。该公司希望合作的供应商必须既能提供全球层面的第四方物流 (4PL) 服务，又能担任第三方物流供应商 (3PL)，以协助其管理日常工作，尤其是全天候加急运力采购。

以定制物流解决方案掌握清晰脉络

C.H. Robinson 首先了解该公司每家工厂存在的具体问题并加以解决。有了这些背景信息，便能清楚地知道何地、何时及为何需要加急运输。

根据每家工厂的要求量身定制解决方案往往需要分析可实现相同结果的其他运输模式。然后将每种运输模式的成本和效率与现有的加急运输策略进行比较。

根据 C.H. Robinson 的解决方案，每家工厂需要将其运输请求输入 Navisphere®，然后 C.H. Robinson 会为每批货物提供至少三种运输方案。每种方案均符合该批货物的特定需求和期望，并遵循汽车行业最佳实践。每份报价均包含：

• 定价详情：C.H. Robinson 提供每种运输方案的总成本。该一级供应商根据其具体需求，利用这些信息做出明智的决策，从而妥善平衡成本和速度。
• 承运商信息：了解 C.H. Robinson 团队会对承运商进行审查、选择深知即时供应汽车零部件的紧迫性的承运商有助于建立信任。
• 车辆类型：详细信息有助于将合适的车辆与每批货物配对，从而优化效率和安全性。
• 时间安排选项：交货时间范围和运输时间精确无误意味着该公司可以更好地维持其及时生产计划，从而降低延误风险。

如今，该公司委托 C.H. Robinson 管理其一半以上业务的运输事务。C.H. Robinson 旗下部门 TMC 也担任 4PL 提供商，提供每小时货运跟踪更新信息、简化沟通并提高可见性。

实现全球货物运输的战略成功

该汽车制造商通过与 C.H. Robinson 合作简化了整个分散式组织的加急运输业务。如今，这家汽车制造领军企业与 C.H. Robinson 合作，每月运送 150 多批加急货物。自从与 C.H. Robinson 建立合作关系以来，该公司在其帮助下已顺利完成 12,600 批全球和国内货物陆运和空运。

随着该公司与 C.H. Robinson 的合作关系进一步发展，其获得的益处也增多：

• 深入了解运营支出
  该公司现在不仅清楚掌握其加急运输支出，更对这项支出有深入的了解。能查看精确的成本明细有助于该公司简化预算编制流程、提升财务预测的准确性，从而改善整体财务健康状况。
• 妥善控制运输预算
  借助包含三种方案的策略，该供应商可以获得端到端可见性，从而优先处理关键待运货物，并确保加快高优先级货物运输，同时节省交付周期较长的货物的运输成本。
• 战略模式选择和成本节约
  该公司利用 C.H. Robinson 无可比拟的专业知识和定制解决方案有效减少不必要的开支。凭借 C.H. Robinson 灵活的多式联运运力方案，该公司使加急运输成本平均比 DAT 整车运输成本低 28%。而且，其主要工厂还通过战略性的运输模式选择实现逐年成本节省。
• 更多数据驱动型决策
  由于该公司运用先进技术撷取和共享运输数据，因此这些数据不仅准确可靠，而且还可提供行动依据。例如，在该公司扩大业务范围，生产商用电动汽车用电池时，C.H. Robinson 帮助其使用自己的运输数据来分析趋势、确定需要改进的领域，并根据确凿的证据实施变革。所有这些都有助于该汽车制造商实现其关键绩效指标和可持续发展目标。