프로젝트 물류: 위험 평가 서비스
프로젝트 계획을 통한 위험 완화
주요 프로젝트 화물 운송에서 불필요한 비용, 비효율, 및 기타 운송 중단을 방지하는 것은 어떤 위험을 우선순위에 두어야 할지 이해해야 한다는 것을 의미합니다.
선행 분석으로 당사는 고객 프로젝트의 계획 및 도입부터 실행까지의 모든 단계를 평가할 수 있습니다. 평가 이후, 당사는 잠재적인 위험, 예산 제한, 서비스 품질 수준, 등을 고려하여 고객의 화물 프로젝트가 예산에 맞으면서 원활히 운송되도록 유지하는 종합적인 프로젝트 계획을 개발하기 위해 협력합니다.
당사 프로젝트 물류 위험 평가 서비스의 작동 방식
예산 내에서 안전 기준과 공사 일정을 충족하는 데 있어 핵심은 당사의 입증된 6단계 실행 모델과 종합적인 프로젝트 계획입니다.
발견
프로젝트의 최종 목표와 이를 충족하기 위한 세부 목표를 식별하십시오.
- 프로젝트 이해당사자 판단
- 프로젝트 정보를 수집하고 분석
- 요건과 비즈니스 최종 목표를 조사
리스크 평가
미리 리스크를 판단하여 비용을 통제하면서 안전을 증진하십시오.
- 허가
- 비용 분석
- 운송 계획
- 현장 및 운송로 연구
업무 세부 분석 구조
심층적인 물류 연구로 명확한 기대 사항을 설정하십시오.
- 엔지니어링 연구
- 서비스 평가
- 출발지 및 목적지 조사
- 은행/재무 요건
- 지리, 기후, 정치, 및 문화 연구
운임 책정 분석
비용 최종 목표에 맞추고 시장 운임 책정을 비교하십시오.
- 예산 견적
- 시장 벤치마크
- 동향 연구 및 데이터 비교
품질 관리
프로젝트 내내 높은 수준의 서비스를 유지하십시오.
- 사건 대응 계획
- 운송업체 자격 검토
- 핵심 성과 지표 모니터링
실행 및 보고 통제
확립한 실행 계획이 준수되고 있는지 모니터링하십시오.
- 온라인 가시성
- 일간 및 주간 보고
- 지속적인 개선 사항 업데이트