Mittenti con spedizioni a temperatura controllata: incrementate l'efficienza della vostra supply chain


Panoramica generale

In qualsiasi ambiente, i fattori di incidenza interni ed esterni influenzano sistematicamente l'efficienza delle supply chain, mentre il maggior bisogno di adattabilità e agilità la rendono ancora più complicata. Ciò è vero in particolar modo per le aziende che si occupano di spedizioni a temperatura controllata, perché il trasporto di merci sensibili rende sempre le tempistiche più critiche. Trovare modi per rimanere flessibili è fondamentale per mantenere l'efficienza e la sicurezza mentre si affrontano fattori di incidenza come nuove restrizioni e processi operativi in continua evoluzione.

 


Implementate iniziative strategiche nella gestione dell'inventario

Per capire in che fase del proprio ciclo si trovi il mercato dei trasporti, e quando ne inizierà una nuova, è necessario partire dalla comprensione di quali siano i fattori del mercato che incidono sulla capacità attualmente disponibile.

Queste influenze esterne fluttuano nel tempo, contribuendo singolarmente a creare pressioni e allentamenti nella capacità. Assicuratevi che la vostra strategia per i trasporti sia solida, tenendo conto di un gran numero di situazioni diverse, ma che rimanga flessibile quando le interruzioni modificano rapidamente gli equilibri, rendendo la capacità più o meno disponibile rispetto a quanto previsto.

Scoprite le spese inutili

Le spedizioni abbastanza prevedibili possono avere tempi di consegna più brevi. Recenti ricerche condotte da C.H. Robinson, il MIT e TMC, una divisione di C.H. Robinson, hanno confermato che il tempo di consegna è importante quando i modelli di offerta sono meno prevedibili.

La nostra ricerca dimostra che i tempi di consegna possono essere di uno o due giorni quando l'andamento della domanda è altamente prevedibile. Questo elevato livello di prevedibilità consente ai fornitori di servizi di pianificare la capacità in queste tratte anche prima della ricezione dell'offerta, il che li rende più propensi ad accettare il trasporto.

Tuttavia, aumentando il tempo di consegna medio a 2-5 giorni sulle tratte caratterizzate da variabilità della domanda, si possono aumentare le accettazioni della prima offerta e mantenere i costi di trasporto su camion a livelli pari o vicini a quelli previsti.

Assicuratevi le opzioni di capacità desiderate tramite le condizioni di mercato

Circa il 59% dei vettori negli Stati Uniti possiede e gestisce le proprie attrezzature. Ciò fa sì che la capacità disponibile di attrezzature nel mercato del trasporto su camion degli Stati Uniti sia altamente frammentata.

È fondamentale capire quando e come coinvolgere vettori di tutte le dimensioni, dagli operatori con oltre 4.000 camion ai proprietari/operatori, indipendentemente dalle vostre esigenze di spedizione. Segmentare un portafoglio merci in base agli attributi del trasporto consente di allinearsi alle capacità e agli interessi del mercato. Queste strategie per il trasporto contribuiscono a garantire la migliore esperienza che qualsiasi mercato possa offrire.

Migliorate la visibilità olistica e dettagliata

Prove aneddotiche suggeriscono che i vettori hanno mittenti per i quali preferiscono effettuare i trasporti e destinatari ai quali preferiscono effettuare consegne. È da un po' di tempo che le precise caratteristiche dei "mittenti preferiti" sono oggetto di discussione. Le ricerche qualitative preliminari suggeriscono che i mittenti preferiti usufruiscano di prezzi e servizi migliori.

Una ricerca di C.H. Robinson, della Iowa State University e di TMC ha rivelato che una delle caratteristiche più importanti perché un mittente diventi preferito è l'essere consapevole del tempo di sosta per i vettori e ridurlo. Alcuni dei modi per ridurre il tempo di sosta sono la pianificazione degli appuntamenti, il carico e lo scarico in tempo reale in meno di due ore e la possibilità di lasciare in consegna i rimorchi durante tali operazioni.

Ottenete indicazioni specifiche sulla volatilità della domanda

Indipendentemente dal settore, dalle dimensioni dell'azienda o dalla spesa complessiva per il trasporto, è importante che mettiate queste indicazioni al primo posto per avere una strategia per i trasporti solida e resiliente:

  • I fattori che incidono sul mercato fluttuano nel tempo; prestate attenzione a come i cambiamenti della domanda e dell'offerta incidano sulla solidità della vostra strategia per i trasporti
  • La capacità di carico su camion negli Stati Uniti è molto frammentata: comprendete quando e come coinvolgere vettori di tutte le dimensioni
  • Il tempo di consegna è importante, soprattutto quando i modelli di offerta sono meno prevedibili
  • I mittenti ed i destinatari preferiti hanno un tempo di sosta breve e lo riducono in modo proattivo per ottenere prezzi e servizi migliori

Il mercato dei trasporti è in continua evoluzione, così come le tariffe per le spedizioni. Collaborate con un fornitore affidabile come C.H. Robinson, in grado di soddisfare tutte le vostre esigenze attuali e future relative a servizi e tecnologie di logistica

Siate sempre adattabili

Le soluzioni che avete adottato tempo fa potrebbero non essere più quelle migliori considerando i cambiamenti nella vostra attività o del mercato, perché ci sono un'infinità di fattori che possono incidere sulla domanda e sull'offerta influenzando i vostri sforzi mirati all'efficienza nei trasporti a temperatura controllata.

Come soluzione, potreste prendere in considerazione di esternalizzare la gestione della supply chain. Non solo un'esternalizzazione di qualità può ridurre i costi delle risorse e aumentare l'efficienza grazie ad un'ottimizzazione fatta da esperti, ma la collaborazione con un fornitore esterno di supply chain credibile ed in linea con la vostra attività può garantire la flessibilità di cui avete bisogno, riducendo il tempo e l'energia necessari agli operatori del punto vendita per gestire gli ordini di acquisto ed i reclami.

Scegliete con attenzione fornitori e operatori. Puntate su quelli che offrono una comunicazione chiara, che sono disposti a collaborare alla soluzione giusta per la vostra azienda e che non propongono una strategia unica per tutti i clienti. La collaborazione abbinata alla dimensione per poter offrire nuove tecnologie e fare progressi nei trasporti a temperatura controllata, nei magazzini refrigerati ed in altre aree operative, possono differenziare la vostra attività.

La vostra supply chain per i trasporti a temperatura controllata ha un potenziale illimitato. C'è sempre la possibilità di aumentare l'efficienza e di risparmiare sui costi. Man mano che le aziende ed il mercato si modificano e si evolvono, creare la supply chain più efficiente possibile vi aiuterà ad ottenere di più con meno risorse, a soddisfare le richieste dei consumatori e ad adattarvi rapidamente ai cambiamenti.

Indipendentemente da quale area di efficienza della supply chain volete affrontare per prima, dovete mantenere una mentalità adattabile nel vostro approccio per essere meglio in grado di superare le perturbazioni del mercato.