Guida in 6 passaggi: lo stoccaggio intelligente


Le aziende che cercano una soluzione completa per soddisfare le proprie esigenze relativamente alla supply chain possono rivolgersi a fornitori 3PL e 4PL esperti per progettare ed implementare soluzioni logistiche personalizzate in base alle proprie necessità: dalla produzione allo stoccaggio, fino alla distribuzione al cliente finale. 

Seguite questi 6 passaggi per portare la vostra azienda dall'intelligenza operativa all'intelligenza dei sistemi a livello complessivo, e per migliorare le vostre capacità in termini di stoccaggio e di supply chain.

1. Scalare la vostra attività

Con le fluttuazioni dei mercati, si verificano anche fluttuazioni della capacità di magazzino. Quando sviluppate la vostra attività o gestite le prestazioni in un mercato difficile, è fondamentale trovare fornitori che offrano:

  • Soluzioni personalizzate e specializzate
  • Efficienza dei costi combinata con il miglioramento continuo
  • Conformità

2. Eccellenza operativa (OPEX) e conformità del magazzino

Eccellenza operativa

Riducete i potenziali ritardi nel raggiungimento dell'eccellenza operativa con chiari indicatori chiave di prestazione (KPI) di magazzino che coprono tempi, costi e prestazioni. Implementando un metodo per il miglioramento continuo, potete facilmente misurare ed identificare opportunità relative alle prestazioni del magazzino che supportino i seguenti elementi:

Reattività

  • Prestazioni in termini di tempi di elaborazione in entrata ed in uscita
  • Efficienza dello stoccaggio in entrata

Qualità

  • Statistiche sulle anomalie in entrata ed in uscita
  • Accuratezza dell'inventario

Affidabilità

  • Volume dei prelievi in entrata ed in uscita
  • Volume delle spedizioni in uscita

Utilizzo dello spazio

  • Livelli di stoccaggio

Conformità del magazzino

Chi fornisce il magazzino dovrebbe eseguire periodicamente una valutazione completa della conformità per semplificare i processi e fornire strategie per la gestione del rischio. Ciò vi permetterà di evadere gli ordini con consegne puntuali e complete. Le checklist efficaci per la conformità includono quanto segue:

  • Modalità di stoccaggio e sistemi di scaffalature
  • Conformità dei fornitori
  • Efficienze operative
  • Impatto ambientale
  • Rispetto dei tempi di consegna dei prodotti
  • Metodi di controllo specializzati

3. EDI ed automazione

Sebbene possano esistere dei fattori che impediscono l'automazione completa, come i costi o l'aspetto informatico (un sistema può non consentire l'integrazione dell'EDI), potete comunque assicurarvi che i sistemi siano allineati. Sono possibili diversi livelli di integrazione: nessuna (solo e-mail), integrazione dei file flat, file macro ed EDI completa. Collaborando con C.H. Robinson, le aziende possono fornire le informazioni nel formato che utilizzano e noi possiamo usare questi dati e convertirli in modo che funzionino con le nostre strutture di stoccaggio.

4. Reportistica e gestione dell'inventario

La visibilità è della massima importanza per la vostra attività. È fondamentale sapere cosa c'è nel capannone. L'accuratezza dei dati e delle informazioni è essenziale per garantirvi un successo continuo e si basa sull'accordo tra il sistema del magazzino ed il vostro sistema finanziario.

Ottimizzate l'evasione degli ordini con il monitoraggio in tempo reale dei movimenti del vostro inventario utilizzando l'interscambio elettronico di dati (EDI). Quando ci sono delle discrepanze, una reportistica accurata vi aiuta a capire quali sono i problemi che sono insorti in modo da poter perfezionare i processi in base alle necessità.

5. Tecnologia

La gestione della logistica può essere complessa, dai fornitori allo stoccaggio, fino alla consegna. La vostra azienda ha bisogno di un fornitore che si occupi dei dettagli offrendo nel contempo una chiara visibilità dell'inventario fermo ed in movimento.

Supportata da un avanzato sistema di gestione del magazzino (WMS), C.H. Robinson offre servizi di logistica a contratto che vi forniscono le informazioni in tempo reale necessarie per ottimizzare la tracciabilità e la redditività, il tutto collegandosi in modo fluido con i vostri sistemi di pianificazione delle risorse aziendali (ERP), di reportistica e di logistica. Con soluzioni affidabili ed il nostro team di esperti al vostro fianco, potrete semplificare la vostra supply chain per avere successo in futuro.

6. Estensione del vostro team

Quando scegliete un partner 3PL o 4PL, vi servono persone su cui potete fare affidamento, cioè che operino come un'estensione del vostro team. Con C.H. Robinson, avete accesso ad una rete globale di esperti che funge da estensione del vostro team, garantendovi risorse aggiuntive con una gestione omogenea.

Se siete pronti a migliorare lo stoccaggio e le prestazioni complessive della supply chain, siamo qui per aiutarvi.