Le soluzioni per le spedizioni urgenti offrono un maggiore controllo sulla supply chain di un fornitore di primo livello del settore automotive

Gli ostacoli nella supply chain: la mancanza di visibilità e supporto limita la possibilità di ottenere capacità per le spedizioni urgenti

Le supply chain del settore automotive sono tra le più impegnative al mondo. Il processo di produzione just-in-time (JIT), a cui si aggiunge la natura globale delle supply chain del settore automotive, implica che il coordinamento preciso di fornitori, produttori e distributori non sia solo vantaggioso, ma essenziale.

I componenti prodotti devono essere consegnati esattamente quando servono, per ridurre al minimo i costi di inventario, mantenere operative le linee di produzione e rispettare le scadenze. C'è poco margine di errore.

L'ampia presenza globale di un fornitore di primo livello del settore automotive, con sede in un hub strategico per l'industria automobilistica nell'area metropolitana di Detroit ed oltre 80 filiali in tutto il mondo, aiuta a soddisfare le mutevoli esigenze dei clienti, aumentando però anche la complessità della propria supply chain integrata.

Dato che questa azienda faceva fatica ad ottenere una visibilità sufficiente sull'attività di ciascuna filiale per tutte le modalità di trasporto, ha deciso di trovare un nuovo fornitore che potesse aiutarla. L'azienda voleva un fornitore in grado sia di offrire servizi di logistica di quarta parte (4PL) a livello globale, sia di agire come fornitore di logistica conto terzi (3PL), che la aiutasse a gestire le attività quotidiane, in particolare l'approvvigionamento relativo alle spedizioni urgenti 24 ore su 24.

Ottenere chiarezza grazie a soluzioni logistiche personalizzate

C.H. Robinson ha iniziato comprendendo ed affrontando i problemi specifici di ogni singolo stabilimento. Grazie a queste informazioni di base, è apparso chiaro dove, quando e perché si rendeva necessario ricorrere alle spedizioni urgenti.

L'elaborazione di una soluzione personalizzata per le necessità di ogni stabilimento in molti casi ha comportato l'analisi di diverse modalità di trasporto capaci di offrire gli stessi risultati. Successivamente si è provveduto a confrontare il costo e l'efficienza di ciascuna modalità di trasporto con la strategia per le spedizioni urgenti già esistente.

La soluzione di C.H. Robinson prevede che ogni stabilimento inserisca in Navisphere® le proprie richieste di spedizione, per ognuna delle quali poi C.H. Robinson fornisce almeno tre opzioni di trasporto. Ciascuna opzione soddisfa le esigenze e le aspettative specifiche per quella singola spedizione, oltre a basarsi sulle buone prassi del settore automotive. Ogni preventivo include:

• Dettagli del prezzo: C.H. Robinson fornisce il costo totale per ogni opzione. Il fornitore di primo livello utilizza le informazioni per prendere una decisione informata, trovando il giusto equilibrio tra costo e velocità, in base alle proprie esigenze.
• Informazioni sul vettore: sapere che il team di C.H. Robinson seleziona accuratamente i vettori, scegliendo quelli che comprendono l'urgenza del just-in-time per le parti nel settore automotive, contribuisce ad instaurare un rapporto di fiducia.
• Tipo di veicolo: le informazioni dettagliate aiutano ad abbinare il veicolo più appropriato a ciascun carico, ottimizzando l'efficienza e la sicurezza.
• Opzioni di tempistica: finestre di consegna e tempi di transito precisi consentono all'azienda di rispettare più efficacemente i propri programmi di produzione just-in-time, riducendo il rischio di ritardi.

Oggi, l'azienda si affida a C.H. Robinson affinché gestisca i trasporti relativi ad oltre la metà della propria attività. TMC, una divisione di C.H Robinson, funge anche da fornitore 4PL, offrendo aggiornamenti orari del tracking, semplificando le comunicazioni ed aumentando la visibilità.

Successo strategico per le spedizioni globali

Grazie alla collaborazione con C.H. Robinson, il produttore del settore automotive ha semplificato le operazioni relative alle spedizioni urgenti nell'ambito dell'intera struttura decentralizzata. Attualmente, questo produttore leader collabora con C.H Robinson per movimentare oltre 150 spedizioni urgenti ogni mese. Grazie all'aiuto di C.H Robinson, dall'inizio della collaborazione, l'azienda ha spedito con successo 12.600 carichi urgenti via terra e per via aerea, sia a livello globale che nazionale.

Con l’evolversi della collaborazione con C.H. Robinson, aumentano anche i vantaggi:

• Maggiore chiarezza operativa
  L'azienda ora ha una chiara visibilità ed una maggiore comprensione relativamente alle spese per le spedizioni urgenti. La capacità di visualizzare con precisione il dettaglio dei costi ha semplificato i processi di budgeting e migliorato le previsioni finanziarie, contribuendo a rafforzare la solidità finanziaria generale.
• Controllo del budget per i trasporti
  Con il modello a tre opzioni, l'azienda ottiene una visibilità end-to-end che le consente di dare priorità ai carichi critici e garantire che le spedizioni più urgenti siano veloci, ottenendo nel contempo risparmi sui costi per i carichi con tempi di consegna più lunghi.
• Scelta strategica della modalità di trasporto e risparmio sui costi
  Sfruttando l'esperienza senza pari e le soluzioni personalizzate di C.H Robinson, l'azienda ha ridotto le spese inutili. Grazie alle opzioni di capacità flessibili e multimodali di C.H Robinson, i costi per le spedizioni urgenti sono in media del 28% inferiori rispetto al carico completo DAT. Sono stati inoltre ottenuti risparmi anno su anno negli stabilimenti situati in posizioni chiave grazie alla scelta strategica della modalità di trasporto.
• Più decisioni basate sui dati
  Dato che i dati delle spedizioni vengono acquisiti e condivisi sfruttando la tecnologia, non solo sono accurati, ma sono anche utilizzabili nella pratica. Ad esempio, quando l'azienda ha espanso la propria attività alla produzione di batterie per veicoli elettrici commerciali, C.H. Robinson l'ha aiutata ad utilizzare i propri dati di spedizione per analizzare le tendenze, individuare le aree da migliorare ed implementare cambiamenti basati su solide evidenze. Tutto questo aiuta il produttore del settore automotive a raggiungere gli indicatori chiave di prestazione e gli obiettivi di sostenibilità aziendali.