專案物流：風險評估服務
透過專案規劃降低風險
想避免非必要成本、效率不彰，以及大型專案貨物運輸過程中可能發生的波折，就需要瞭解各項風險的輕重緩急。
我們可以透過事前分析評估專案中從規劃、實施到執行的每一個階段。完成評估之後，我們再合作訂出一份週詳的專案計畫，將潛在風險、預算限制、服務品質等級等各項因素納入考量，讓您的貨物專案進度正常、符合預算。
我們的專案物流風險評估運作方式
要符合安全標準和施工時間表，同時避免超出預算，關鍵就在於我們備受肯定的六階段執行模型，以及週詳的專案計畫。
分析瞭解
釐清專案的整體目標，以及達成整體目標之前需要實現的具體目標。
- 判斷專案相關人
- 收集和分析專案資訊
- 探究需求和業務目標
風險評估
預先判斷風險，以利提高安全性並控制成本。
- 申請許可
- 成本分析
- 運輸計畫
- 現場與路線研究
工作分解結構
進行徹底深入的物流研究，擬定明確的期望。
- 工程研究
- 服務評估
- 出發地和目的地調查
- 銀行業/金融業的需求
- 地理、氣候、政治和文化研究
價格分析
配合您的成本目標並比較市場價格。
- 預算報價
- 市場基準
- 趨勢研究和資料比較
品質控制
專案全程維持高度的服務等級。
- 事故應變規劃
- 貨運公司資格審查
- 關鍵績效指標監控
執行與報表控管
監督遵守既定執行計畫的情形。
- 線上資訊透明度
- 日報表和週報表
- 隨時更新連續改善情形