项目物流：风险评估服务
依托项目规划降低风险
如要避免不必要的成本、改善效率低下的问题和排除对主要项目货物运输的其他干扰，您需要了解应优先考虑哪些风险隐患。
我们通过前期分析，可以对您项目的各个阶段进行评估，从规划、实施到执行全都包括在内。此外，我们还将共同制定全面的项目计划，深入考虑潜在风险、预算限制、服务质量水平等各项因素，确保您的货运物流按计划进行，并符合预算要求。
项目物流风险评估的运作方式
我们采用经过验证的六阶段执行模式和全面的项目计划，确保在不超出预算的情况下，满足安全标准和施工进度要求。
探索
确定项目宗旨和实现这些宗旨需要达成的目标。
- 确定项目利益相关者
- 收集和分析项目信息
- 深入研究各项要求和业务目标
风险评估
预先确定风险，提高安全性和控制成本。
- 许可
- 成本分析
- 运输计划
- 站点和路线研究
工作分解结构
深入研究物流，设定明确的期望。
- 工程研究
- 服务评估
- 起运地和目的地研究
- 银行/财务要求
- 地理、气候、政治和文化研究
定价分析
与成本目标保持一致，并比较市场价格。
- 预算报价
- 市场基准
- 趋势研究和数据比较
质量控制
在整个项目中保持高水平的服务。
- 事件响应计划
- 承运商资质审查
- 关键绩效指标监控
受控执行和报告
监控对既定执行计划的遵守情况。
- 在线可视性
- 每日及每周报告
- 持续改进更新