New Era 为体育界重要时刻提供全球交付

[New Era Cap Co. 首席执行官 Lorenz Gan]New Era Cap 是一家拥有 99 年历史的 企业，因此，我们是著名的棒球帽 供应商。

[New Era Cap Co. 全球供应链副总裁 Josh Creasman] 我们还生产服装和配饰， 与多数人对 New Era 的认知相比， 这项业务的全球规模要大得多。我们在 125 个不同的 国家/地区 开展业务，在我们所谓的“热市场”等重大体育赛事结束后， 我们的产品能 立刻投放市场。从物流角度而言， 这肯定需要大量的协调工作， 才能确保在特定球队获胜几小时后 完成交付。我们实际上 持续观看第 7-4 场比赛— 某个球队获得优势，随着这些赛事 开始明朗化，我们实际上 在比赛 中途就会开始生产。

[Lorenz] 我最近一次遇到的热 市场是在 NBA 比赛，当时，多伦多 猛龙队首次赢得 NBA 冠军，那真是一场令人激动的比赛。

大家不知道的是， 该产品必须于次日凌晨 到达大型零售商处，以满足消费者 需求。要实现这一目标，C.H. Robinson 是 唯一我们可以与之合作的公司。

[C.H. Robinson 大客户经理 Kelli Kawash] 在热市场中运作，压力相当大。 我们与 New Era 进行交流，和他们一起 制订计划，然后 计划得到团队的认可！

[C.H. Robinson 商业企业副总裁 Ken Six] C. H. Robinson 为我们的客户 提供 一整套全球服务™ ， 以及由供应链专家打造 并为供应链 专家服务的技术。

[Josh] 这使我们能够 以不同方式提升供应链的 能力，无论是技术、 人力资本方面的专业知识， 还是实体货物运输。 拥有 C.H. Robinson 这样的 战略合作伙伴是不可多得的事， 毕竟很难找到能够快速展开关键策略行动计划， 同时妥善管理日常运营工作的 单一伙伴，但我们 成功地做到了。

[Josh] 围绕供应 链 IT 基础设施，特别是有关 将可见性管道 从签发采购订单之时连接到最终 消费者，在我们提出的关键计划中， C.H. Robinson 发挥了重要作用， 使我们能够在他们提供的各种技术 平台上提供适当程度的 信息。在这种技术的使用寿命期间，一个人能够 以积极生活和工作的态度 度过每一天， 并且知道这种技术在实际运营中如何运作， 这是至关重要的，我还 认为，当他们带来技术解决方案时， 也就是将这两个世界融合到一起。因此，当 他们提出方案时，您就知道这个方案肯定 管用。

[Lorenz] 在 New Era，我对 C. H. Robinson 的第一印象是，它更像是一家物流公司， 而不是我们现在所知的 技术和平台企业。