白皮书与案例研究

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Generac 通过改进全球供应链可视性,使之能够适应企业快速发展的脚步 (Generac Power Systems)

Generac 通过改进全球供应链可视性,使之能够适应企业快速发展的脚步 (Generac Power Systems)

Generac 改组了其供应链,该供应链解决方案集货车运输、海运、空运、报关代理、港口服务与数据管理于一身,并且:

  • 缩减了 9% 的入境国际货运费用和 14% 的集装箱货运费用
  • 削减了从洛杉矶长滩到威斯康辛白水的 33% 的集装箱货运量
  • 节约了几百万美元的全球货运开支

Generac 改组了其供应链,该供应链解决方案集货车运输、海运、空运、报关代理、港口服务与数据管理于一身,并且:

  • 缩减了 9% 的入境国际货运费用和 14% 的集装箱货运费用
  • 削减了从洛杉矶长滩到威斯康辛白水的 33% 的集装箱货运量
  • 节约了几百万美元的全球货运开支

近年来,各行各业相继对于IoT应用展开相关实验。现在,是设想如何应用物联网(IoT)来改善供应链的时候。此份研究报告:

  • 为企业提供可以将IoT应用于其供应链中的愿景框架
  • 将IoT的愿景框架应用于半导体、汽车和电子商务供应链改善
  • 解释企业组织部署IoT技术所需的能力

对于汽车制造商和其服务供应商而言,中国代表着巨大的机遇。汽车业公司在寻找合格物流供应商时应看重一些特质,以便牢牢把握最佳机遇。 此份白皮书探讨:

  • 中国汽车业面临的首要物流挑战
  • 物流供应商如何为中国的汽车公司提供支持

Blue Ridge Product Solutions 选择 C.H. Robinson罗宾逊全球物流,以采用新的流程,并提升效率。 其转型成果包括:

  • 节省了 15% 的货运成本
  • 缩短了 3 天的运输时间
  • 减少了供应链管理工作

波士顿咨询公司与罗宾逊全球物流携手合作,探讨巴拿马运河于2016年的扩建计划将如何影响全球物流。结论如下:

  • 巴拿马运河的扩建将有可能造成多达10%的东亚至美国集装箱运量转移到东岸港口
  • 美国港口争夺客户的战场将向西推移数百英里,到达占全美GDP 比重15%的新竞争区域
  • 在物流市场复杂性日益增大的情况下,货主和班轮公司将必须调整其战略和营运模式

如何最大限度地提升全球货运的时间和成本效率是一项关键任务。与我们一同了解如何在全球货运物流采取最佳实践:

  • 选择货物拼箱时,如何发挥最大的空间利用
  • 如何评估及管理货物风险
  • 如何了解Incoterms®、自由贸易协定以及ACE能达到成本节约和效率改进

当一个企业的出货量不够装满整个集装箱时,空运和海运货物集运商便能提供策略性的方案:

  • 可行的拼箱方案
  • 拼箱货运最强的运输路线
  • 适合拼箱与不适合拼箱的货物
  • 选择货运代理之前应考虑的问题

航空货运能以快速的市场反应和最佳的服务与价钱帮助您优化供应链。本份白皮书探讨:

  • 航空货运能如何快速响应市场需求
  • 信息技术在航空货运服务中的价值
  • 航空货运在新兴市场中的优势

通过了解以下方面以了解中国区仓储解决方案对您而言是否是正确的选择:

  • 直接运送至终端客户的国际仓储和货运的好处
  • 潜在挑战
  • 实施策略

为了能更佳有效地竞争、提升操作透明化、优化货物、以及降低供应链成本,许多企业已经决定实施一个TMS系统。要在美国与欧洲选择最佳的TMS并不容易,但要能够为中国评估一个合适的TMS系统是更具有挑战性的。这份白皮书中所提出的问题能够评估供货商是否已经准备好全力支持TMS解决方案,并且有效满足其公司在市场上独特的业务需求,达到预期目标。

成功管理您的全球供应链为竞争需要。要能达到全球供应链优化更是充满挑战,但您能藉由结合一个全球运输管理系统(TMS)和TMS高级用户的专业知识来实现。此白皮书探讨:

  • 两家企业如何在复杂的全球市场中拓展生意
  • TMS 技术具有的特性是需要考虑的重要因素
  • TMS 高级用户为何在将TMS技术的价值发挥至极至扮演着重要角色
  • 为何一流的企业都在准备部属全球TMS + 专业解决方案

全球化为不同规模的公司或能够在不断变化的市场中成功提供或采购产品与服务的行业带来巨大机遇。阅读我们的白皮书来了解:

  • 如何通过全球运输获取竞争优势
  • 影响国际货运的关键要素
  • 全球性TMS具备的5大特点以及国际企业需要考虑TMS技术的原因

全球化既影响了原材料来源,亦增加了项目货物原产地和目的地的数量。 高效的运输对于成功的货运至关重要。此白皮书探讨:

  • 运输如何影响项目货运供应链
  • 运输在从预先计划到项目完成过程中所扮演的角色
  • 运输最佳实践如何提升项目货运结果

东芝是一家全球领先的电动机设计、制造和销售商,该公司将自己的全球物流业务进行外包,以:

  • 为其优质工业电机供应链制定相关策略
  • 改善从越南至休斯顿的物流业务可视性
  • 帮助节省成本支出、增加效益、改善客户服务,并将其供应链转变为一大竞争优势。

利乐是一家瑞典食品加工和包装企业,其旨在解决全球运输过程中存在的障碍。该公司推出了一个策略性的全球运输管理系统以:

  • 帮助利用全球技术改善可视性
  • 加强对各项运输模式和货运的控制
  • 为做出策略性的决策进行分析和报告

Teradyne Group (泰瑞达) 的竞争力全靠他们快速反应市场以及将产品完好无损地送到目的地的能力。Teradyne成熟稳健的在途并货计划方案使其能够:

  • 计划和运输超大尺寸部件和即时生产 (Just In Time, JIT) 货物
  • 先在中国台湾完成订单整合,再将货物运往最终目的地
  • 增加货运量,同时显著地降低成本

一家领先的安全密封系统制造商将制造地点由美国改为中国。 这一策略性位置变化及与C.H. Robinson 的协同合作有利于客户:

  • 以最经济有效的方式将货物直接运至终端客户手中
  • 在中国南部选定合格的保税物流园区(BLP)仓库
  • 管理来自多个供货商的产品的整合和运输事宜

找寻货运代理加速业务增长

Igloo Books成立于2003年,三年内每年其业务都达成了双位数的增长,这也为供应链带来了新的挑战。这家快节奏的公司不仅自主撰写设计和发行高质量的书籍,还为50个国家的顾客提供着高水平的服务。但由于高速的业务增长,要维持好Igloo Books与众多承运人间的合作关系就变得有些难以为继。

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