如何识别一流的全球 4PL 企业：需要寻找的核心能力

对于考虑与全球 4PL 或提供管理服务的全球运输管理系统 (TMS) 提供商合作的托运人来说，必须对潜在提供商的能力进行审查，以确保其具备适合您业务的最佳特性和功能。 这些功能对于优化运营、控制成本和最大化 TMS 的投资回报至关重要。

模式多样性

寻找一家既能支持您现在的运输方式，又能支持您将来可能需要的运输方式的供应商，无论是卡车运输、零担运输（LTL）、拼装运输、包裹运输、平板运输、多式联运、海运还是空运。

• 推动针对特定运营商的跨模式整合战略
• 支持任何运输方式的管理
• 推动标准流程，同时了解模式的细微差别

实施和集成工具

实施甚至升级 TMS 系统既费钱又费时。 但是，经验丰富的供应商拥有支持国内和全球实施流程的工具和专业知识。

供应链专业知识

合格的供应链专家可补充您的现有资源，帮助您的 TMS 系统在不增加人员的情况下顺利运行。

• 作为团队的延伸
• 了解您的业务战略
• 为运营商提供中立的平台和公平的竞争环境
• 遵循您的采购战略和公正的承运商选择流程
• 将持续不断的改进措施与专业的 TMS 服务相结合，实现价值最大化
• 利用技术、流程和专业知识，确定可行的见解并提出建议
• 将需求转化为供应链解决方案，为您节省成本、提高绩效并优化流程

货运发票审计

有了合适的供应商，您就能简化付款流程，并通过主动的货运审计减少代价高昂的错误。 通过这一流程，您可以加快整个运费支付流程，并将注意力集中在真正的例外情况上。

• 审查承运人发票收据和付款
• 在一个平台上提供所有承运商和运输方式的发票
• 自动将发票与 TMS 装运数据、应计费率和发票详情进行比较，从而快速准确地决定支付金额

预约安排

预约取货和送货的功能增强了入港和出港货物的操作，更不用说保持码头效率了。

• 提高能见度
• 改进负载规划
• 提高服务标准
• 降低运营商的行政成本
• 通过高效的码头调度缓解拥挤状况
• 避免因预约承运商而产生滞留费

统一的 TMS 架构

确定 TMS 架构的底层结构是否与企业的数据管理流程（包括数据的收集、存储和使用方式）相辅相成。 虽然有许多建筑方案可以考虑，但优质的供应商可以提供：

• 单一云平台
  

  由于一切都在一个地方，它可以实现实时可见性和预测性分析所需的数据民主化。

• 可扩展的全球流程
  

  这与跨节点/地区/供应商的一致数据集成一起，可帮助企业积极应对未来增长。

• 敏捷性和灵活性
  

  无论是在技术集成和部署方面，还是在通过物联网设备汇总数据的能力方面，适应性对于意外中断或需求变化都非常重要。

实时货运可见性

运输里程碑的实时可见性可帮助您更好地了解货运的位置和目的地。 这种洞察力可以为您提供信息，帮助您实现绩效目标。

• 主动警报
• 整个供应链的全景
• 清理准确的数据以推动行动
• 移动库存的跟踪功能
• 微观和宏观层面的详细信息（从 SKU 级到全球出货量）
• 从主动异常管理到问题发生后的被动纠正

预测分析和建模

针对供应链各个领域的直观分析和报告可以为供应链决策提供信息。 发掘高价值的洞察力可改善实时决策，增强长期业务战略。

全球执行和连接

随着公司努力实现语言、计量单位和货币的包容性，用户体验是关键。 只需选择一家供应商，该供应商就能支持您运营的所有地区以及您可能扩展的地区（从北美和拉丁美洲到欧洲、亚洲、大洋洲及其他地区），从而减少对多家供应商的需求。 确保您的提供商拥有正确的集成，有助于在全球各地促进实时评级、承运商管理等工作。

• 在任何地点或边境口岸管理货运
• 作为标准合同语言的一部分，确保数据安全、私密和保密
• 协调世界各地的合同、承运商资格、费率和装运计划
• 连接供应商、承运商和其他运输提供商，实现自动化和可视性
• 通过应用程序接口（API）或电子数据交换（EDI）从影响供应链绩效的来源馈送实时更新：天气、交通、自然灾害和当前事件

强大的规划和执行工具

强大的计划和执行工具可以在许多方面简化供应链。 检查您当前和未来的运输需求，并检查供应商的能力是否符合您的独特需求：

• 自动化和优化
  

  从订单输入、招标、事件和异常管理等人工任务，到优化复杂的多段装运（包括国际运输、交叉对接和汇集点），自动化供应链的能力可以消除许多瓶颈。

• 精简和合并
  

  复杂的货运可受益于合并订单、创建高效路由和调度计划的能力。 另一个好处是，能够对各种模式和服务水平进行准确评级，有助于实现成本与服务之间的最佳平衡。

绩效和支出管理

无论您是要实现全公司的可持续发展目标，还是要发现并纠正效率低下的问题，抑或是要达到绩效指标，合适的供应商都能帮助您发现实施的机会。

• 跟踪和分析碳排放量，做出更可持续的业务决策，实现成本和服务目标
• 为每个全球市场、承运商、供应商或其他解释级别定义绩效指标并标准化记分卡，以优化运营
• 监控、管理和实施整个供应链和运输供应商的纠正措施

并非所有的 4PL 都是一样的：找到适合您需求的公司

在寻找 TMS 时，您需要考虑很多因素。 上述核心能力只是一个大致的概念，请务必根据您的具体需求量身定制。

您可以使用我们的招标书 (RFP) 模板来帮助评估和比较供应商。 或立即联系专家，详细了解 TMC全球 TMS 技术与全套物流、管理服务和供应链咨询解决方案的结合。 了解我们如何帮助您实现供应链目标。