Logística de proyectos

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Apoyo local para sus requisitos de transporte internacional para proyectos

Cuando hay que transportar cargas valiosas y complejas, planificar los requisitos de transporte previamente puede ayudar a evitar costos y riesgos innecesarios. Confíe en la experiencia internacional de C.H. Robinson para simplificar los desafíos de los proyectos de logística complejos. Nuestros expertos locales hablan su idioma y tienen acceso a una amplia red de recursos locales. Con una sola llamada, puede coordinar hasta los proyectos más complicados y preparar planes de ejecución basados en los requisitos únicos de su proyecto. Acceda a un servicio de gestión de proyectos integral, que incluye supervisión en campo y coordinación de la entrega y la recepción de la carga para cumplir con los tiempos de los procesos de construcción o armado.

Los especialistas de C.H. Robinson están comprometidos con la satisfacción del cliente y tienen una reputación comprobada de entregar los cargamentos de proyectos a tiempo y sin salirse del presupuesto. Coordine con nuestros profesionales de logística de proyectos el transporte de cargas pesadas, cargas voluminosas y carga suelta a granel, ya sea por tierra, por aire o por mar. Controle los costos gracias a nuestros presupuestos estimativos previos al proyecto, que incluyen detalles sobre la infraestructura necesaria y los posibles obstáculos, así como planes especiales para pasar fácilmente por aduana.

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4 prácticas recomendables para transportar cargas de proyectos

  1. Hable con un asesor de transporte antes de hacer una oferta en una licitación de ingeniería, abastecimiento y dirección de obras o mover cargas voluminosas o pesadas. Contrate un equipo de profesionales de transporte, un asesor o un proveedor de servicios de transporte que tengan experiencia comprobable en grandes proyectos de infraestructura. Si elige un asesor o proveedor, asegúrese de que tenga empleados capacitados que se comuniquen de manera proactiva y rápida, la solidez financiera que se necesita para asumir un riesgo considerable y un buen conocimiento del mercado local. El asesor o proveedor también debería tener acceso a recursos y transportistas locales para brindarle la capacidad y flexibilidad que necesita, y, por último, ser honesto y franco a la hora de hacer presupuestos estimados.
  2. Dedique suficiente tiempo a la coordinación de los detalles del transporte. Un buen asesor de transporte investiga antes de comprometerse con un proyecto, para saber de antemano qué hay que hacer y tener un buen plan para proceder. Por ejemplo, un buen asesor puede ayudarlo a decidir si es mejor comprar una unidad y enviarla como está, o desarmar la unidad para el envío y armarla nuevamente en el destino. Preparar de antemano estudios de rutas, ofertas detalladas, planes de ejecución, documentos y detalles sobre la gestión del proyecto en campo puede ayudar a prever problemas, evitar los costos imprevistos y preservar la integridad de la carga.
  3. Desarrolle un plan de contingencia. Podría ocurrir que haya un huracán y no se pueda usar un puerto específico. También podría ocurrir que, por reclamos de la comunidad, fuera necesario cambiar de ruta o desarrollar planes especiales para transportar maquinaria pesada. Incluso podría interrumpirse el proyecto por una orden judicial que obligue a hacer un estudio de impacto ambiental. El acceso a la obra podría ser demasiado angosto, no estar bien preparado o no ser apto por algún otro motivo para entrar y sacar equipamiento ancho o largo. Cuando ocurre lo inesperado, un experto en transporte debe tener un plan alternativo por cada punto crítico del proyecto y por cada producto que no se pueda fabricar o adquirir de nuevo fácilmente si falla el plan original. El experto también debe estar listo para ofrecer soluciones innovadoras para minimizar y resolver las demoras rápidamente.
  4. Incorpore experiencia previa. Los gerentes de proyectos deben tener experiencia en el transporte de cargas voluminosas y costosas en distintos mercados y regiones, y deben contar con la experiencia necesaria para entender los desafíos específicos asociados con esos mercados. Un experto en transporte puede medir y rastrear qué diferencias hubo respecto del plan original (p. ej., el tiempo de traslado real vs. el propuesto y el costo real vs. el proyectado). Asimismo, el experto puede analizar qué tan rápido se entregó la documentación, qué tan acertados eran los documentos (un factor que afecta el despacho de aduana) y qué tan efectiva fue la respuesta ante los reclamos. El experto también puede sugerir formas de mejorar el proceso de envío y encontrar la forma más rentable y eficiente de transportar productos específicos a cualquier parte del mundo.

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