Tercerización cooperativa

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Tercerización cooperativa: un enfoque acumulativo hacia la tercerización de la logística

Una relación de tercerización cooperativa Collaborative Outsourcing® con C.H. Robinson le permite incorporar los recursos y los servicios integrados que su organización necesita para lograr los resultados deseados. Nuestros expertos en logística van a trabajar con usted, escuchar sus desafíos, examinar sus procesos y transformar nuestra cartera integral de servicios de logística en una relación de tercerización que se centre en sus indicadores operativos y financieros clave. Va a recibir atención, compromiso, confianza y colaboración constantes para resolver los problemas de manera proactiva y lograr resultados inmediatos y sostenidos. La tercerización cooperativa con C.H. Robinson aumenta el valor de la logística para su empresa, mejora la experiencia de los clientes y lleva la innovación y el mejoramiento continuo a toda la cadena de suministro.

5 factores comunes por los que las empresas recurren a la tercerización

  1. El deseo de reducir los costos tangibles e intangibles. Cada vez más empresas se dan cuenta de que, a largo plazo, no es sostenible reducir únicamente los costos tangibles en una cadena de suministro. Una vez que se optimizan los costos tangibles, se puede centrar la atención en la reducción de los costos intangibles y los costos que se pueden evitar si se mejoran los procesos, la visibilidad y los análisis.
  2. La logística es clave para la reputación de una marca, pero algunas empresas no tienen tecnología o recursos suficientes para obtener una ventaja competitiva. Algunos consignatarios elijen tercerizar la gestión de la logística o la ejecución de las operaciones tácticas y diarias para permitir que el personal de la empresa se concentre en tareas estratégicas que creen valor. La tercerización puede incorporar recursos específicos que complementen la experiencia de la empresa, sobre todo si el proveedor de logística tercerizada tiene una base sólida de clientes y un arsenal de prácticas a su disposición, y ha enfrentado y resuelto muchos de los desafíos de transporte a los que se enfrentan o se enfrentarán los consignatarios.
  3. La necesidad de una solución ágil y ampliable para la cadena de suministro que permita el crecimiento rápido en situaciones de compra de otras empresas, fusión entre empresas, lanzamiento de nuevos productos o incursión en nuevos mercados. A veces, las empresas necesitan tercerizar el análisis —y la ejecución— de estas oportunidades a un proveedor con una extensa red mundial de recursos y tecnología internacional. Tercerizar la logística a un proveedor puede permitir a dos organizaciones dispares trabajar juntas con una infraestructura unificada.
  4. Contratar más empleados no es una opción viable o no resulta fácil encontrar a las personas adecuadas. Algunas empresas deciden tercerizar en lugar de contratar sus propios empleados. Esta estrategia de costo variable aprovecha la experiencia, la estrategia de abastecimiento y la tecnología del proveedor de servicios tercerizados. El personal propio puede colaborar con el del proveedor logístico y aprovechar su experiencia y su conocimiento de las buenas prácticas de la industria para impulsar la innovación, la productividad y el ahorro sin aumentar los costos fijos.
  5. La empresa necesita tecnología de vanguardia, pero no dispone del capital necesario. Algunos proveedores de logística tercerizada pueden incorporar la tecnología de transporte internacional más moderna para ayudar a la empresa a lograr una implementación rápida y traer visibilidad a los envíos en todo el mundo, sin importar el medio de transporte. Además de la tecnología en sí, las empresas pueden tercerizar para acceder a expertos altamente capacitados que maximizan el valor que crea el sistema de gestión del transporte (TMS) y configurarlo para ajustarse a las necesidades de la organización.

Conéctese con un experto en logística local para obtener más información sobre la tercerización cooperativa Collaborative Outsourcing.