Subway's historischer Menüwechsel - zugestellt

[Matt Montour, Senior Director of Logistics IPC] Subway ist die größte Schnellrestaurantkette der Welt mit fast 40.000 Restaurants.Und IPC sorgt dafür, dass alle Franchisenehmer ein skalierbares, qualitativ hochwertiges und hochprofitables Franchise-System erhalten.Die Schnellrestaurantbranche hat eine der komplexesten Lieferketten.Es ist extrem schwierig, in einer riesigen Region die gleiche Qualität an Lebensmitteln anzubieten.Der Big Fresh Refresh von Subway ist die größte Änderung der Speisekarte, die Subway jemals vorgenommen hat.Wahrscheinlich eine der größten Herausforderungen, die IPC und Subway aus Sicht der Lieferkette je erlebt haben.Mit C.H. Robinson erhalten wir eine Menge Größe und einen hohen Wert.Sie ermöglicht es uns, weiter und schneller zu gehen.

(Piotr Brodzikowski, Key Account Manager C.H. Robinson) Wir bieten IPC Subway eine globale Palette von Dienstleistungen an, darunter: Lkw-Ladung, LTL, Intermodal, See- und Luftfracht, Zollabwicklung, Letzte Meile und Beratung zur Lieferkette.

[Die Unterstützung von C.H. Robinson und TMC bei der Zusammenlegung von Lieferungen und der Anpassung von Auftragsprofilen hat es uns ermöglicht, alle unsere Franchisenehmer während einiger der größten Veränderungen im Geschäft mit Produkten zu versorgen.

[Tiffany Carter, Customer Success Manager, TMC, eine Abteilung von C.H. Robinson] Navisphere^® ist das globale TMS.Navisphere verwaltet ihre gesamte Lieferkette.Es ermöglicht die Ausführung und Transparenz aller Transportaktivitäten in einer globalen Technologieplattform.

Die Technologie von [Matt] Robinson ist wirklich unübertroffen.Dadurch haben wir wirklich die Kontrolle über unsere Lieferkette gewonnen.Der Einsatz von Technologien, die von Supply-Chain-Experten entwickelt wurden, ermöglicht es uns, Supply-Chain-Lösungen viel schneller zu implementieren und den Wert für die Subway-Franchisenehmer zu steigern.

[Sebastian Ordonez, Director of Logisitcs IPC] Die größte Herausforderung für uns ist die Transparenz, die wir mit Navisphere und den von C.H. Robinson bereitgestellten Technologie-Tools erreichen können.

[Matt] Die Nutzung von Daten, Technologie und Menschen hat es uns ermöglicht, wirklich innovativ zu sein, und zwar über das hinaus, was ich für die Lieferkette für möglich gehalten hätte.Und C.H. Robinson war absolut entscheidend für den Erfolg von The Big Refresh.